會(huì )議上，新疆準能投資有限公司準東2×660MW電廠(chǎng)項目項目經(jīng)理牛彥彬從項目基本情況、提前策劃、安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量工藝標準化、合同管理、項目模塊化管理的學(xué)習與探索、后期工作計劃等方面，總結了項目管理過(guò)程中的經(jīng)驗及優(yōu)秀的管理成果。該項目是我公司實(shí)施模塊化管理的第一個(gè)項目，通過(guò)施工過(guò)程中的不斷探索與改進(jìn)，取得了良好的社會(huì )贊譽(yù)和經(jīng)濟效益，積累了豐富的管理經(jīng)驗。今后，我們將以該項目的實(shí)施經(jīng)驗為依托，逐步完善項目全過(guò)程標準化管理。

蘭溪文苑項目項目經(jīng)理王烽從項目基本情況、工程目標、前期策劃、過(guò)程管理、安全文明施工管理、裝配式建筑、施工過(guò)程中遇到的困難及解決措施等方面總結了項目的管理經(jīng)驗及管理成果。該項目是我公司承接的首個(gè)EPC項目，也是首次采用裝配式建筑的項目，在項目團隊的共同努力下，該項目取得了良好的成果，為我們公司民用工程裝配式建筑的未來(lái)發(fā)展布局進(jìn)行了積極的探索，積累的寶貴的項目管理經(jīng)驗。

物資設備管理及采購中心部長(cháng)李會(huì )濤針對煙塔類(lèi)項目物資精細化管理措施進(jìn)行了匯報。以江蘇公司國能常州2×100萬(wàn)千瓦機組擴建項目主體建筑安裝施工C標段和新疆重能石頭梅2×100萬(wàn)千瓦煤電項目B標段為例，依托廣聯(lián)達物資管理系統，從計劃先行、按需提計劃、及時(shí)出入庫、定期核查、定期對比使用量和預算量、分析節超及糾偏等方面對煙塔項目的物資管控措施進(jìn)行了分析，通過(guò)以上措施起到了良好的效果。

最后，董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙世福對目前我們面臨的行業(yè)形勢進(jìn)行了客觀(guān)地分析，指出了我們面臨的挑戰和機遇，對公司市場(chǎng)的開(kāi)拓進(jìn)行了布局和展望、對公司決算工作和信息化建設工作提出了明確的要求。

本次會(huì )議，我們還有幸邀請到中建政研特聘講師、中南大學(xué)兼職教授—鄧尤東老師為我們講授《建筑業(yè)發(fā)展趨勢與干部管理能力進(jìn)階》專(zhuān)題課程，鄧老師從建筑業(yè)發(fā)展趨勢、領(lǐng)導者素養、公司運營(yíng)管理、項目管理能力建設、數智建造、實(shí)施案例6大模塊，結合自己在中建、中鐵系統20多年的建筑企業(yè)管理、項目管理、信息化管理、建筑工業(yè)化管理的豐富經(jīng)驗及專(zhuān)項課題研究，為大家上了精彩紛呈的一課，具有很強的啟發(fā)性和指導性，為我們公司下一步的企業(yè)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理帶了新的思路。

會(huì )議期間，我們來(lái)到了海拔高度為2216米，因峰插天宮、頂如皇冠而得名的中原最高峰玉皇頂，在這里我們不斷挑戰自己的極限，大家一路三五成群，笑聲不斷，互相鼓勵，歷經(jīng)了兩個(gè)小時(shí)的攀登跋涉，紛紛登頂。綿綿青山，青峰千疊，莽莽蒼蒼，像一幅潑墨山水畫(huà)，在頂峰我們一起感受到“會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小”的人生豪邁。

山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。爬山涉水，穿越林海，觀(guān)賞瀑布飛瀉，聆聽(tīng)鳥(niǎo)鳴啾啾，欣賞山嶺白云飄蕩，感受魅力山水的清涼愜意，在白云山中，在歡聲笑語(yǔ)里，暢談生活的美好，問(wèn)道仙山的意境，無(wú)外乎此。

惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。勇攀高峰的過(guò)程，讓大家深刻體會(huì )到登山既是一種運動(dòng)，更是一種自我超越，鍛煉身體的同時(shí)享受到大自然的美景，進(jìn)一步增進(jìn)了彼此的溝通交流，強化了團隊之間的凝聚力，使大家以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

沒(méi)有比腳更長(cháng)的路，沒(méi)有比人更高的山。相信我們二建發(fā)展公司全體員工在趙總的帶領(lǐng)下，定當敢于攀登，勇于挑戰，未來(lái)走地更高更遠！