會(huì )議開(kāi)始，安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰就公司2020年度安全管理目標指標完成情況做了總結報告，并通報了近兩年項目檢查考核中存在的問(wèn)題；詳細的講解了《雙重預防體系建設實(shí)施手冊》，明確了企業(yè)、項目在體系建設過(guò)程中需要開(kāi)展的各項工作以及相關(guān)要求；并對2020年編制的《全員安全手冊》進(jìn)行了講解與溝通。目前，公司個(gè)別項目存在項目領(lǐng)導標準化意識低、施工標準化程度低、沒(méi)有做到策劃先行、施工隨意性大等問(wèn)題，要求各項目今后標準化管理要嚴格按公司標準化圖冊執行，涉及定型化防護用品的，項目要提前編制計劃單，公司集中采購后調撥到所需項目。

公司機械設備管理員宋萬(wàn)濱就2020年設備巡檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題與大家進(jìn)行了溝通交流，要求各項目部在今后的安全管理中，嚴格執行公司下發(fā)的機械設備管理文件要求，積極配合公司檢查工作，重視設備安全管理，確保項目安全生產(chǎn)。

會(huì )議***后，劉主管對2021年的安全管理工作提出了幾點(diǎn)要求：

1、各項目安全管理人員要嚴格履行自身崗位職責，堅持“安全***、預防為主”的方針，把安全這根弦始終貫穿于項目全過(guò)程；

2、切實(shí)開(kāi)展好安全日常檢查工作，發(fā)現隱患，絕不手軟；

3、組織開(kāi)展好安全教育培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展安全“三講”（講安全意識、講安全責任心、講安全行為規范），提升員工安全思想意識；

4、追求高標準，實(shí)施嚴管理，做到安全管理規范化，安全設施標準化。