會(huì )議上，公司總會(huì )計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)，人工費、材料費、機械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開(kāi)工的項目從嚴控成本抓起；進(jìn)入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng )造條件；在建項目在施工過(guò)程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時(shí)回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標的實(shí)現。

公司副總經(jīng)濟師李帥對竣工項目決算進(jìn)展情況、在建項目過(guò)程索賠情況及一年來(lái)實(shí)行承包責任制項目的運行情況進(jìn)行匯報。目前公司多個(gè)項目出現虧損的現狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來(lái)的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會(huì )議上，經(jīng)過(guò)溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標、責任人、完成期限等。

公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長(cháng)對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點(diǎn)要求：1.各項目要深刻反思事故教訓，項目經(jīng)理要嚴格履行自身安全職責，加強現場(chǎng)安全管理力度。2.作業(yè)人員入場(chǎng)前必須統一開(kāi)展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進(jìn)場(chǎng),人員進(jìn)場(chǎng)后要加強安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認真學(xué)習《建筑施工安全檢查標準》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實(shí)用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機械設備的入場(chǎng)嚴格執行公司《機械設備租賃合同》要求，不滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)要求的堅決不予進(jìn)場(chǎng)；在設備巡檢過(guò)程中發(fā)現的隱患，各項目要積極配合及時(shí)整改到位。

會(huì )議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并給出了相應的解決思路。李總講到我們要正視當前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(cháng)起來(lái)的，并強調我們要逐步通過(guò)項目承包制經(jīng)營(yíng)模式，不斷拓展現有市場(chǎng)，與勞務(wù)一體化管理模式有機結合，形成穩定的項目承包管理團隊，解決勞動(dòng)力短缺難題，才能在未來(lái)的競爭中占有一席之地。

會(huì )議***后，董事長(cháng)趙世福發(fā)表了重要講話(huà)，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，面對市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的變化，積極轉變經(jīng)營(yíng)模式。并明確了近期的重點(diǎn)工作是決算清欠、嚴肅審計，有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。并對當前的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時(shí)，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?/span>當、會(huì )擔當，能夠在接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式改革中迎難而上，讓未來(lái)可期。