8月30日-9月1日，我公司2019年度年中管理會(huì )暨建筑企業(yè)成本管理突破與提升專(zhuān)題培訓會(huì )在河南省林州市***召開(kāi)。公司領(lǐng)導層、各部室部長(cháng)、來(lái)自全國各地的項目經(jīng)理等50余人參加了本次會(huì )議。

　　會(huì )議上，各項目經(jīng)理圍繞公司項目承包模式改革，暢所欲言，充分發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)熱烈而和諧的研究討論，參會(huì )人員在“全力參與，充分利用自身優(yōu)勢資源和平臺，大力推進(jìn)公司項目承包模式改革，實(shí)現員工與公司共贏(yíng)”的基本觀(guān)點(diǎn)上達成了共識。面對復雜多變、危機與機遇共存的建筑市場(chǎng)環(huán)境，我們要從思想和行動(dòng)上重視起來(lái)，不斷理清發(fā)展思路，把握發(fā)展形勢，突破瓶頸，全面推進(jìn)公司項目承包模式的改革發(fā)展，為公司穩步發(fā)展培養出新的轉型點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　會(huì )議期間，公司特聘請中建政研集團專(zhuān)家委員會(huì )特聘專(zhuān)家，中電建建筑集團有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜慧鵬老師，開(kāi)展了為期一天半的《建筑企業(yè)成本管理突破與提升》專(zhuān)題培訓會(huì )，杜老師結合自己多年的施工管理經(jīng)驗，從建筑企業(yè)成本預測、控制、分析、考核管理體系打造，現場(chǎng)成本管理重難點(diǎn)，企業(yè)成本管理重難點(diǎn)等方面，通過(guò)大量的案例及數據進(jìn)行了深入淺出的講解，給我們的管理提供了許多科學(xué)、嚴謹、高效的思路。在激烈的市場(chǎng)競爭中，我們只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會(huì )積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，***終實(shí)現企業(yè)利潤***大化。

　　為學(xué)習和弘揚紅旗渠精神，統一全員思想認識，培養員工艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上的精神，會(huì )議期間組織參會(huì )人員參觀(guān)了紅旗渠紀念館和紅旗渠咽喉工程青年洞，通過(guò)歷史實(shí)物、大型雕塑、繪畫(huà)照片、模擬場(chǎng)景等，深入了解紅旗渠建造的全過(guò)程。黨委書(shū)記李春亮強調，每一名員工都要發(fā)揚紅旗渠“自力更生、艱苦奮斗、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻”的精神，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，在思想上受到教育，在工作上有新的提升，時(shí)刻用紅旗渠精神激勵自己，不怕挫折、不怕困難，全力推動(dòng)公司各項工作又好又快的發(fā)展。

　　綜合辦供稿