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9月25日,我公司承建的河南龍泉金亨發(fā)電有限公司“公改鐵”翻車(chē)機室建筑工程鋼屋架上午9:18分***榀屋架開(kāi)始吊裝,下午2:30分***后一跨順利吊裝就位,標志著(zhù)翻車(chē)機室即將迎來(lái)斷水節點(diǎn)。本次吊裝的翻車(chē)機室鋼屋架共計6榀,單榀鋼屋架跨度長(cháng)27m,高3.4m,在地面分為3塊拼裝后整體進(jìn)行吊裝。伊川二電廠(chǎng)翻車(chē)機室建筑工程為洛陽(yáng)市重點(diǎn)工程,2019年9月開(kāi)工至今,在公司各級領(lǐng)導指導下,通過(guò)項目部和施工隊伍的共同努力,克服施工場(chǎng)地狹小、地下水豐富、新冠疫情等重重困難,工程建設不斷取得進(jìn)展,目前已完成翻車(chē)機室、0#轉運站主體結構及土方回填、現翻車(chē)機控制及配電室工程底板混凝土澆筑。9點(diǎn)18分***榀鋼屋架起吊 ***榀鋼屋架吊裝***榀就位下午2:30***后一榀就位
近日獲悉,由我公司承建的新鄉市鐵西區域棚戶(hù)區改造(一期)項目沈小營(yíng)安置區施工工程一標段、新鄉經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區張興莊城中村改造29#30#樓及地下車(chē)庫工程項目、藍葆灣55#56#61#樓及地下車(chē)庫工程項目、藍葆灣58#59#60#樓及地下車(chē)庫工程項目等4個(gè)項目獲評新鄉市2020年上半年度市級“安全文明標準化工地”榮譽(yù)稱(chēng)號。此次獲評市級安全文明標準化工地的4個(gè)項目,從項目開(kāi)工建設以來(lái),便確立了打造精品工程、爭創(chuàng )建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化建設工地的目標,項目部堅守“紅線(xiàn)意識”,牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的安全理念,認真履行各項安全管理職責,嚴格按照公司《安全文明施工標準化圖冊》和創(chuàng )建安全文明標準化工地的要求開(kāi)展工作,切實(shí)保障安全文明施工、綠色施工。希望獲獎項目進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全文明施工管理,爭取在接下來(lái)的省級安全文明工地評選中再創(chuàng )佳績(jì)。獲獎工程現場(chǎng)照片:沈小營(yíng)安置區工程一標段項目施工現場(chǎng)沈小營(yíng)安置區工程一標段項目基坑圍擋沈小營(yíng)安置區工程一標段項目辦公區藍葆灣工程項目工程主體結構新鄉經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區張興莊城中村改造29#30#樓及地下車(chē)庫工程項目
當地時(shí)間09月14日上午08:00,巴基斯坦塔爾煤田一區塊2×660MW燃煤電站項目煙囪澆筑順利到頂(170米)。09月21日凌晨02:00 #1冷卻塔環(huán)梁混凝土澆筑順利完成。在項目部及施工隊的共同努力下,工程建設取得了突破性進(jìn)展,為后續施工奠定了堅實(shí)的基礎。自新冠疫情以來(lái),部分管理及施工人員無(wú)法及時(shí)入場(chǎng),項目面臨施工人員嚴重不足,生產(chǎn)生活物資到場(chǎng)滯后,高溫、沙塵暴等諸多困難。在公司領(lǐng)導的正確指導及項目部的共同努力下,塔爾電站項目積極組織復工復產(chǎn)工作,一手抓疫情防控,做好進(jìn)場(chǎng)人員隔離和核酸檢測工作,一手抓安全生產(chǎn),通過(guò)包機協(xié)調組織各“逆行者”進(jìn)場(chǎng),牢抓工程進(jìn)度,***終取得了這一重大建設成果。塔爾電站項目煙囪是該項目***高的構筑物,混凝土筒壁高170米,鋼內筒高180米,煙囪底部外半徑12.5米,頂部外半徑9.5米,自2019年11月煙囪基礎開(kāi)挖,歷時(shí)10個(gè)多月,連續澆筑114板,鋼筋用量1200噸,基礎及筒身混凝土量7500m3。#1冷卻塔淋水面積為11000m2,塔身高度162.718米,筒壁采用48對人字柱作為筒壁支撐,殼體***大內半徑60.003米,喉部?jì)劝霃?6.717米,喉部標高125.000米,塔頂外半徑38.649米。殼體***大壁厚為1.300米,殼體***小壁厚0.230米。在筒壁11.620米和15.900米標高處設置兩層環(huán)形牛腿,筒壁下環(huán)梁混凝土720m3,歷經(jīng)18個(gè)小時(shí)的連續澆筑,#1冷卻塔環(huán)梁施工順利完成。塔爾電站項目作為“中巴經(jīng)濟走廊”能源項目?jì)?yōu)先實(shí)施的項目之一,對打造中巴“命運共同體”,全方位推動(dòng)“中巴經(jīng)濟走廊”的建設有著(zhù)重要意義。項目部將繼續努力推動(dòng)項目建設,爭取早日惠及巴基斯坦當地人民。煙囪封頂#1冷卻塔下環(huán)梁澆筑
8月31日,山西·長(cháng)治漳澤2X100萬(wàn)千瓦改擴建項目輸煤標段順利完成#4輸煤棧橋跨鐵路段吊裝任務(wù),至此我公司承建的輸煤區域#4、#5、#8、#6A輸煤棧橋全部順利完成吊裝,截止目前均交付安裝單位,其中#8輸煤棧橋彩板封閉安裝已完成。 山西長(cháng)治漳澤2X100萬(wàn)千瓦改擴建項目位于山西省長(cháng)治市北部郊區,作為年底必須實(shí)現投產(chǎn)的項目,輸煤棧橋跨度大、噸位重,尤其#4棧橋跨鐵路段及#6A(B)棧橋單跨均在110噸以上,吊裝作業(yè)屬于危險性較大的分部分項工程,同時(shí)面臨雨季強降雨、疫情管控、作業(yè)場(chǎng)地有限,交叉作業(yè)多等諸多不利因素,公司董事長(cháng)以及總經(jīng)理多次來(lái)到現場(chǎng)親臨指導,項目部管理人員攻堅克難,充分協(xié)調、利用當地及現場(chǎng)作業(yè)機械,利用計算機信息技術(shù)在吊裝作業(yè)場(chǎng)地條件有限、作業(yè)機械有限的情況下嚴格實(shí)地放樣模擬吊裝工況,采用雙機及多機抬吊作業(yè)的方法,嚴格進(jìn)行吊裝荷載分配及吊點(diǎn)驗算,確保吊裝作業(yè)一次順利就位,保質(zhì)保量的完成了業(yè)主下發(fā)的節點(diǎn)任務(wù),實(shí)現開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量、安全零事故,得到了業(yè)主方的一致好評。 #4輸煤棧橋跨鐵路段的順利吊裝為整個(gè)電廠(chǎng)實(shí)現年底投產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎,同時(shí)也是整個(gè)輸煤標段全線(xiàn)貫通的重大成果。項目部人員將繼續學(xué)習、努力探索新工藝、新知識,在今后的施工過(guò)程中立足成果,譜寫(xiě)新的篇章。#4輸煤棧橋跨鐵路段區域#5輸煤棧橋區域#6A輸煤棧橋區域#8輸煤棧橋區域 山西·長(cháng)治漳澤項目 供稿
9月17號上午10時(shí),隨著(zhù)***后一罐混凝土澆筑完畢,沈小營(yíng)安置區(一標段)5#樓順利封頂。業(yè)主及各方單位共同見(jiàn)證大樓封頂,并對我公司在工程建設過(guò)程中所付出的努力表示肯定。沈小營(yíng)安置區施工工程(一標段)位于新鄉市人民西路與百泉大道交叉口西北角,設2#樓、3#樓、5#樓、3#樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、5#樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及配套地下車(chē)庫。建筑面積55719.44平方米。新鄉市鐵西區域棚戶(hù)區改造(一期)項目作為我公司與新鄉保障房投資開(kāi)發(fā)有限公司合作的重點(diǎn)民生工程,自2019年8月工程開(kāi)工以來(lái)受到公司領(lǐng)導及社會(huì )各界的高度重視。項目建設過(guò)程中,面對近年來(lái)日益嚴峻的環(huán)保壓力,保障工程施工進(jìn)度成為項目管理人員的重大難題,項目部投入大量的人力物力,積極調整施工方案,克服種種困難,在保證質(zhì)量、環(huán)保的前提下,順利完成節點(diǎn)目標,為整個(gè)工程工期保障打下堅實(shí)基礎。
8月17日上午,華潤電力仙桃電廠(chǎng)新建工程主體建筑C標段開(kāi)工儀式隆重舉行,現場(chǎng)彩旗招展,鼓樂(lè )齊鳴,洋溢著(zhù)一派熱烈、喜慶的氣氛。8時(shí)58分許,華潤電力(仙桃)有限公司副總經(jīng)理江立新宣布華潤電力仙桃電廠(chǎng)新建工程項目主體建筑C標段正式開(kāi)工。華潤電力(仙桃)有限公司副總經(jīng)理江立新、技術(shù)副總監王保臣、工程部部長(cháng)涂攀,北京國電德勝工程項目管理有限公司仙桃項目總監余克陸、總監代表介祥,河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司總經(jīng)理李紅興、仙桃電廠(chǎng)項目經(jīng)理李杰鋒出席了開(kāi)工儀式。李紅興總經(jīng)理代表施工方發(fā)表講話(huà),余克陸副總、江立新總監在開(kāi)工儀式上熱情致詞。開(kāi)工儀式前人員集合李紅興總經(jīng)理在講話(huà)中表示,在今后的工程建設過(guò)程中,我們將嚴格按照施工規范、工藝流程、質(zhì)量體系標準組織施工,精心制定嚴密的施工進(jìn)度計劃,以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情,秉承“履約守信、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨,服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理,認真落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責任制,加強職工的思想建設,遵章做事、文明施工,全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展,秉承河南二建發(fā)展公司的優(yōu)良傳統,把仙桃電廠(chǎng)建設成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程!我公司總經(jīng)理李紅興發(fā)表講話(huà)江立新總監在致詞中指出,我公司在建筑B標段的建設中表現出色,以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了各參建單位的一致好評,相信在今后建筑C標段的建設過(guò)程中能夠做到從***道工序起抓質(zhì)量、從***個(gè)工作日起抓進(jìn)度、從每一個(gè)細節處抓安全文明施工,保質(zhì)、保量按期完成華潤電力仙桃電廠(chǎng)主體建筑C標段的建設,確保工程質(zhì)量和安全文明施工達到優(yōu)良標準。建設單位副總經(jīng)理江立新致詞
近日,由新鄉市住房和城鄉建設局開(kāi)展的2020年度新鄉市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地評選結果公布,我公司星海假日王府Ⅱ期1#樓工程成功通過(guò)2020年度新鄉市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地評選。新鄉市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地是新鄉市為深入推進(jìn)全市房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量管理標準化建設,充分發(fā)揮質(zhì)量管理標準化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用,而組織開(kāi)展的重要活動(dòng)。星海假日王府Ⅱ期1#樓工程,是我公司在新鄉市地區承攬的大型高檔住宅社區建筑工程項目,為一類(lèi)高層居住建筑,擁有精品商品房屋330余套,項目開(kāi)工前,建設雙方就以打造精品工程為目標,對質(zhì)量精益求精進(jìn)行工程項目建設。為確保工程的質(zhì)量總目標的實(shí)現,在工程管理、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng )新等方面投入大量的人力、物力,工程取得了較好的成績(jì)。工程全景工程側面
8月31日,我公司2020年度年中管理例會(huì )在公司10樓多功能會(huì )議室順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導層、各部室部長(cháng)、來(lái)自全國各地的項目經(jīng)理等30余人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李玉萍主持。會(huì )議上,公司總會(huì )計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。受新冠疫情的影響,上半年公司經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān),人工費、材料費、機械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出:下半年,我們要杜絕不必要的成本發(fā)生,新開(kāi)工的項目從嚴控成本抓起;進(jìn)入決算的項目爭取盡早完成決算封口,為回收資金創(chuàng )造條件;在建項目在施工過(guò)程中多回收資金,減輕到尾工或竣工時(shí)回收資金的壓力等,采取多項舉措爭取全年利潤指標的實(shí)現。公司副總經(jīng)濟師李帥對竣工項目決算進(jìn)展情況、在建項目過(guò)程索賠情況及一年來(lái)實(shí)行承包責任制項目的運行情況進(jìn)行匯報。目前公司多個(gè)項目出現虧損的現狀,索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一,并對接下來(lái)的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會(huì )議上,經(jīng)過(guò)溝通,確定了各完工項目的決算思路、決算目標、責任人、完成期限等。公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長(cháng)對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報,并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點(diǎn)要求:1.各項目要深刻反思事故教訓,項目經(jīng)理要嚴格履行自身安全職責,加強現場(chǎng)安全管理力度。2.作業(yè)人員入場(chǎng)前必須統一開(kāi)展健康體檢工作,體檢不合格的堅決不予進(jìn)場(chǎng),人員進(jìn)場(chǎng)后要加強安全教育和安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認真學(xué)習《建筑施工安全檢查標準》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實(shí)用手冊》,努力提升自身安全意識。4.機械設備的入場(chǎng)嚴格執行公司《機械設備租賃合同》要求,不滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)要求的堅決不予進(jìn)場(chǎng);在設備巡檢過(guò)程中發(fā)現的隱患,各項目要積極配合及時(shí)整改到位。會(huì )議上,總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析,并給出了相應的解決思路。李總講到我們要正視當前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,企業(yè)就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(cháng)起來(lái)的,并強調我們要逐步通過(guò)項目承包制經(jīng)營(yíng)模式,不斷拓展現有市場(chǎng),與勞務(wù)一體化管理模式有機結合,形成穩定的項目承包管理團隊,解決勞動(dòng)力短缺難題,才能在未來(lái)的競爭中占有一席之地。會(huì )議***后,董事長(cháng)趙世福發(fā)表了重要講話(huà),提出了我們要正視困境,正視公司及項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,面對市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的變化,積極轉變經(jīng)營(yíng)模式。并明確了近期的重點(diǎn)工作是決算清欠、嚴肅審計,有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。并對當前的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時(shí),也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?、?huì )擔當,能夠在接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式改革中迎難而上,讓未來(lái)可期。
7月20日至7月26日,方圓標志認證(河南)公司審核組一行5位專(zhuān)家,對我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認證及GB/T45001-2020標準轉換審核。審核組***終給出了推薦“保持認證”的審核結論,標志著(zhù)我公司順利通過(guò)2020年“三體系”外審。在為期6天的審核中,專(zhuān)家組一行依據相關(guān)標準要求,通過(guò)交談、查閱資料、查看生產(chǎn)現場(chǎng)等方式,從職責、目標指標完成情況、生產(chǎn)服務(wù)、工藝流程、客戶(hù)服務(wù)等的實(shí)施策劃、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源、法律法規等方面,對公司各個(gè)部門(mén)和施工現場(chǎng)逐一進(jìn)行抽樣審核,并與我公司管理者代表進(jìn)行了深入的溝通和交流,全面了解公司新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、運行情況。同時(shí),專(zhuān)家組就我司管理體系運行中存在的一些問(wèn)題和不足提出了改進(jìn)建議?,F場(chǎng)審核管理者代表李玉萍在末次會(huì )議上對專(zhuān)家組一行表示衷心的感謝,并表示此次審核是對公司通過(guò)“三體系”認證以來(lái)運行狀況的又一次全面檢驗,對提高公司的管理水平,促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展,有著(zhù)深遠而重要的意義。我司定將以此為契機,認真梳理、消化專(zhuān)家組提出的寶貴意見(jiàn)和建議,及時(shí)制定有效的糾正措施和管理實(shí)施計劃。同時(shí),我司將進(jìn)一步加強員工對新版管理體系文件的學(xué)習和理解,嚴格開(kāi)展各項工作,使其“內化于心,外化于行”,確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系持續有效運行。質(zhì)量管理體系認證證書(shū)環(huán)境管理體系認證證書(shū)職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)
近日,河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的2020年度***批新技術(shù)應用、綠色施工示范工程獎評選結果揭曉,其中我公司鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程項目榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程;烏達北500kV變電站工程項目榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程。鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎 烏達北500kV變電站工程榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎 鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程榮獲綠色施工應用示范工程 烏達北500kV變電站工程榮獲綠色施工應用示范工程
2020年7月25日,印尼PT.OSS發(fā)電項目,三單元9#汽輪發(fā)電機基座順利交安,至此我公司承建的一、二、三單元廠(chǎng)房區域基礎工程全部完工。其中一單元1號、4號機組已投入運行,二單元1號、4號機組進(jìn)入安裝階段,三單元9號機組廠(chǎng)房、汽機、鍋爐基礎已順利交安。印尼PT.OSS項目位于印度尼西亞?wèn)|南蘇拉威西省肯達里市科納韋縣莫羅西鎮,當地常年溫度33℃。作為海外勞務(wù)一體化項目,面對疫情爆發(fā)期間工人情緒不穩定、管理人員、工人配置不足、材料短缺等情況,項目部管理人員帶領(lǐng)工人克服各種困難,保質(zhì)保量的完成業(yè)主下發(fā)的節點(diǎn)任務(wù),實(shí)現開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量、安全、施工零考核的成績(jì),得到了業(yè)主方的一致好評。9#汽機基座的順利交安為整個(gè)電廠(chǎng)總體進(jìn)度規劃打下堅實(shí)的基礎,同時(shí)也是我公司推行勞務(wù)一體化管理的一項重大成果。項目部人員將繼續學(xué)習、努力探索,充分發(fā)揮勞務(wù)一體化的施工優(yōu)勢,高效、高質(zhì)量的完全任務(wù)。一單元廠(chǎng)房區域二單元廠(chǎng)房區域三單元廠(chǎng)房區域三單元9#汽機基座交安