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系統策劃階段通過(guò)對公司物資管理的現狀調研,公司計經(jīng)部、物資部、財務(wù)部的共同研討,在公司當前物資管理模式的基礎上,進(jìn)行了流程的梳理,管理方式的優(yōu)化,共同編制了《物資管理業(yè)務(wù)解決方案》,以此解決方案為依據搭建的項目物資管理系統。
培訓會(huì )上,物資設備采購中心副部長(cháng)周傳慶組織大家對系統的應用進(jìn)行討論, 根據系統的使用情況,后續將開(kāi)展更多的系統應用專(zhuān)題培訓。
根據公司管理要求,新開(kāi)項目要全面啟動(dòng)項目物資管理系統的應用,合同評審、出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)應用,均要在系統里進(jìn)行,并根據系統的實(shí)際使用情況,逐步進(jìn)行完善。