為促進(jìn)公司各項管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高項目施工質(zhì)量、安全文明施工等綜合管理水平，提升現場(chǎng)管理的精品意識，使項目管理標準化、項目產(chǎn)品精品化逐步成為公司管理的常態(tài)和***目標，我公司于2017年8月19日-20日，在鄭州豫能熱電項目召開(kāi)施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )暨年中生產(chǎn)會(huì )。公司領(lǐng)導層、項目經(jīng)理、各管理部門(mén)負責人等共50余人參加了本次觀(guān)摩活動(dòng)，會(huì )議由副總經(jīng)理李玉萍主持。

       本次會(huì )議的主要議題有：參觀(guān)學(xué)習鄭州豫能熱電項目施工工藝及亮點(diǎn)、勞務(wù)一體化改革探討、年中工作會(huì )各部門(mén)工作匯報及工作要求、薪酬體系改革方案宣講及討論。

       鄭州豫能熱電項目部于2016年7月1日正式開(kāi)工，總工期390天，總造價(jià)1.0238億元。施工任務(wù)主要有煙囪及冷卻塔工程、循環(huán)水泵站及配電間、循環(huán)水流道等建筑工程。工程自開(kāi)工以來(lái)項目部始終堅持“組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)”、“安全***、預防為主、綜合治理”的管理原則，在施工過(guò)程中建立健全各項管理制度，正確劃分各級管理人員的崗位職責，用創(chuàng )新的管理理念和認真的工作作風(fēng)，貫徹執行公司的各項管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益上。為高標準完成項目各項管理目標，項目部策劃在前，積極采用新技術(shù)、新工藝，向科技創(chuàng )新要效益，引進(jìn)BIM技術(shù)，成立BIM團隊，實(shí)現公司BIM技術(shù)應用的落地，本項目對于推進(jìn)BIM技術(shù)應用已初見(jiàn)效果。

煙囪外觀(guān)質(zhì)量及“騎馬縫”施工工藝

       年中會(huì )上，星海假日王府項目經(jīng)理—陳玉偉、塔吉克電廠(chǎng)項目經(jīng)理—史志廣分別做了“民用工程勞務(wù)承包模式的利弊”和“海外項目管理經(jīng)驗分享”專(zhuān)題匯報。各部門(mén)部長(cháng)就上半年工作完成情況及管理工作的新要求在會(huì )上給大家做出了詳細的講解，希望各部門(mén)、項目部嚴格按照管理規定要求規范各項管理工作

       會(huì )上，總經(jīng)理李紅興就“勞務(wù)一體化改革能否成為公司成長(cháng)的支撐點(diǎn)？”用詳細的數據進(jìn)行了深入的解析，在項目經(jīng)理內部進(jìn)行了廣泛的討論，達成了一致意見(jiàn)，明確了在公司目前面臨的內外環(huán)境下，我們要克服困難和挫折，堅定不移的走勞務(wù)一體化改革的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟支撐點(diǎn)。

總經(jīng)理李紅興發(fā)言

       觀(guān)摩會(huì )期間，公司特邀請中國人民大學(xué)薪酬體系改革項目組成員汪佳博士，就本次薪酬體系改革的設計理念、原則和具體內容進(jìn)行了詳細的講解，并在答疑環(huán)節，耐心細致的解答了參會(huì )人員提出的種種細節問(wèn)題和擔憂(yōu)，使公司中層領(lǐng)導對本次薪酬體系改革的方案有了詳細的了解。希望項目經(jīng)理、各部門(mén)負責人回去后向項目部人員、本部門(mén)人員詳細講解本次薪酬體系改革的重要內容。

中國人民大學(xué)汪佳博士進(jìn)行薪酬體系改革方案宣講

       董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙世福會(huì )上總結發(fā)言，原來(lái)我們能夠很好的發(fā)展，憑借的是我們這個(gè)團隊的為人處事，實(shí)干的做事風(fēng)格，不斷的擴大相對閉塞的市場(chǎng)。在從去年年初電力行業(yè)斷崖式的下滑情況下，我們要發(fā)揮企業(yè)自身的長(cháng)處，順應國家政策，利用好政府鼓勵政策和資金平臺，來(lái)尋求企業(yè)更好更遠的發(fā)展。

    “我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)，我要到哪去？”首先要搞明白，我是誰(shuí)？站在現在的個(gè)人立場(chǎng)上來(lái)審視自己。個(gè)人的精神狀態(tài)和心胸大小決定了你的格局，大海難能可貴的是它的自我調節能力、自我修復能力，任何一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長(cháng)都不會(huì )順風(fēng)順水的，我們要正確理解工作中和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和挫折。

       通過(guò)薪酬體制改革和今天的討論，我希望大家嚴格執行管理制度，講規矩。在方向正確的情況下，在專(zhuān)業(yè)崗位上必須得學(xué)習，必須得思考。工資并不能解決所有問(wèn)題，無(wú)論機關(guān)還是項目中層領(lǐng)導對基層員工的關(guān)心不夠，要不斷加強專(zhuān)業(yè)技能及其他的培訓，讓員工感受到自己的存在感和歸屬感，一個(gè)不知道關(guān)心下屬的領(lǐng)導，是帶不出一個(gè)好的工作團隊的。同時(shí)，堅決甩掉個(gè)人品質(zhì)有問(wèn)題和企業(yè)觀(guān)不符的人。

董事長(cháng)趙世福講話(huà)

        會(huì )議***后，鄭州豫能熱電項目業(yè)主單位總經(jīng)理王建到會(huì )場(chǎng)給大家鼓勁兒、加油。王建在會(huì )議上明確肯定了我公司及項目團隊在前期項目建設中的努力和付出，同時(shí)也對現場(chǎng)施工管理提出了幾點(diǎn)要求：1.堅定不移地創(chuàng )建國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程，在資料管理上不能出問(wèn)題，而且要不斷創(chuàng )新。2.堅定不移地創(chuàng )建安全文明環(huán)保示范工地。不惜一切代價(jià)做好環(huán)保。3.建議創(chuàng )建合作共贏(yíng)的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共贏(yíng)。***后，預祝二建發(fā)展公司在趙總、李總的帶領(lǐng)下不斷的發(fā)展取得更大的輝煌。