12月23日12時，伴隨著隆隆的鞭炮聲，一座標志性建筑撥地而起，由我公司承建的汝南生活垃圾焚燒發(fā)電項目煙囪順利封頂。本工程為方煙囪外筒，高度為80m，截面尺寸為7.3m×6.5m。煙囪此次提前、安全、順利封頂可謂意義重大，不僅為后續(xù)工作的開展贏得了寶貴的時間，更為整個機組能夠按期投入運行提供了保障，得到了監(jiān)理及業(yè)主的高度評價。自工程開工建設(shè)以來，汝南生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部全體員工充分發(fā)揚“團結(jié)拼搏，創(chuàng)新超越，立強無息，穩(wěn)健進取”的企業(yè)精神，采取科學(xué)合理的施工措施，克服前期打樁場地制約、環(huán)保管控等困難，確保各個工序能夠緊密銜接。為高標準完成項目各項管理目標，項目部策劃在前，積極采用新技術(shù)、新工藝，向科技創(chuàng)新要效益，引進圓煙囪施工的液壓提升施工工藝，為公司今后制定方煙囪施工工藝標準奠定了基礎(chǔ)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。工程建設(shè)正按照節(jié)點計劃緊鑼密鼓的有序推進，也許前面還有更多的困難、諸多的挑戰(zhàn)會出現(xiàn)在我們的面前。但對于工作目標的承諾，我們不會絲毫的懈怠，發(fā)展人作為一支能征善戰(zhàn)的隊伍、一支敢打硬戰(zhàn)的鐵軍，已做好了準備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，***完成工程建設(shè)的目標!

12月10日，由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦的建筑業(yè)科技創(chuàng)新暨2018-2019年度中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）表彰大會在北京召開，大會頒發(fā)了2018~2019年度中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）和2018年度中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）。我公司參建的塔吉克斯坦杜尚別2號火電站二期300MW機組工程、泰州±800千伏換流站工程榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎”。會議上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組成員、副部長易軍代表王蒙徽部長向獲得魯班獎的建設(shè)者們表示熱烈祝賀。他勉勵獲獎企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、企業(yè)的責(zé)任和使命，大力推動建筑工程品質(zhì)提升，打造中國建造品牌，實現(xiàn)行業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。史志廣經(jīng)理代表公司上臺領(lǐng)獎榮譽證書榮譽證書工程簡介：               塔吉克斯坦杜尚別2號火電站二期300MW機組工程該工程是塔吉克斯坦***大的火電機組工程。工程設(shè)計以人文情懷為出發(fā)點進行建筑外形及色彩設(shè)計，將塔吉克斯坦國旗的紅、白、綠等色彩貫穿整個電廠。該項目投入使用后全年發(fā)電量達22億度，供暖面積達430萬平方米，為塔國首都杜尚別80多萬居民提供冬季供暖，結(jié)束了塔吉克斯坦獨立以來冬季日間限電的歷史，為實現(xiàn)塔吉克能源獨立作出了重要貢獻。    泰州±800千伏換流站泰州換流站位于江蘇省泰州市以北的興化市大鄒鎮(zhèn)南舍村，與泰州1000千伏變電站背靠背合建。該工程是落實西部大開發(fā)戰(zhàn)略，將西部煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟優(yōu)勢的具體體現(xiàn)；是落實大氣污染防治行動計劃的需要；對于全面促進錫盟地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，緩解江蘇能源供需矛盾，滿足電力需求具有重要意義。滿載榮光，昂步向前。再次榮獲“魯班獎”殊榮，是社會各界對河南二建發(fā)展建筑品質(zhì)的認可，更是鞭策河南二建發(fā)展公司狠抓工程質(zhì)量、追求的動力。二建發(fā)展人將繼續(xù)發(fā)揚傳承精益求精的“工匠精神”，堅守“奉獻建筑精品、鑄就品質(zhì)生活”的企業(yè)使命，厚植品牌優(yōu)勢，不斷提高公司核心競爭力，以打造更多精品工程為己任，再度續(xù)寫輝煌新篇章。

印尼摩洛哇麗（MPM）1×250MW電廠項目位于印度尼西亞東南蘇拉威西肯達里市摩洛哇麗縣青山工業(yè)園，常年氣溫35℃，本季度高達37℃。自項目開工以來，項目團隊克服了當(dāng)?shù)亻L期雨季、簽證辦理難等諸多不利因素，按照計劃工期于12月02日完成了汽機島混凝土澆筑。11月10日，我單位對汽機島大梁底開始模板鋪設(shè)，現(xiàn)場加班加點搶工期，僅用17天時間完成了鋼筋、模板、螺栓及套管的施工。11月27日，監(jiān)理、業(yè)主、總包及我公司共同對汽機基座預(yù)埋件、螺栓、套管定位標高、模板幾何尺寸及鋼筋進行了聯(lián)合檢查，現(xiàn)場全部達到圖紙及規(guī)范要求，比計劃工期提前3天滿足澆筑條件。12月2日下午5時，歷史48小時，混凝土澆筑順利完成。印尼摩洛哇麗項目這一重大工程節(jié)點的順利完工，為下階段工序的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)?？偘皹I(yè)主對我公司管理團隊敢打硬仗，能打硬仗的團隊作風(fēng)給予了一致贊揚。

　　為慶祝新中國成立70周年，豐富員工業(yè)余文化生活，加強團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，9月30日下午，公司2019年“禮贊七十載，健步贏未來”徒步活動在鳳湖公園舉行，公司機關(guān)及周邊項目員工共計80多人參加了此次活動?！　∏锔邭馑?，天朗氣清，正是親近自然的大好時節(jié)。本次活動共分8個小組，從鳳湖公園南門出發(fā)，繞環(huán)湖跑道2圈，并***終折返至起點處，全程約10公里。一路上，大家呼吸著清新的空氣，三五成群、談笑風(fēng)生、你追我趕，與大自然進行了一次親密接觸，充分享受著徒步健身的快樂。　　為了增加活動的趣味性，徒步過程中還設(shè)置了愛國合照、***美笑臉合照、指壓板跳繩、旋轉(zhuǎn)布條、保險箱開鎖等小游戲，給活動增加了亮點，輕松的徒步活動，讓大家放松了身心，減緩了工作和生活壓力。　　經(jīng)過兩個小時的你追我趕，參與活動的80多名成員全部堅持走完10公里，順利到達終點，充分展示了二建發(fā)展人團結(jié)協(xié)助、不畏艱難、不怕困苦的精神風(fēng)貌，徒步活動取得了***成功。　　向著終點沖刺　　我們是***棒的團隊　　在祖國70周年華誕來臨之際，讓我們共同唱出贊美的歌，祝福我們的祖國繁榮昌盛，人民幸福。讓我們把這真摯的熱愛和深深的祝福，化成我們前行的動力，以更加飽滿的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。　　綜合辦公室供稿

　　8月30日-9月1日，我公司2019年度年中管理會暨建筑企業(yè)成本管理突破與提升專題培訓(xùn)會在河南省林州市***召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部室部長、來自全國各地的項目經(jīng)理等50余人參加了本次會議。　　會議上，各項目經(jīng)理圍繞公司項目承包模式改革，暢所欲言，充分發(fā)表了自己的觀點，經(jīng)過熱烈而和諧的研究討論，參會人員在“全力參與，充分利用自身優(yōu)勢資源和平臺，大力推進公司項目承包模式改革，實現(xiàn)員工與公司共贏”的基本觀點上達成了共識。面對復(fù)雜多變、危機與機遇共存的建筑市場環(huán)境，我們要從思想和行動上重視起來，不斷理清發(fā)展思路，把握發(fā)展形勢，突破瓶頸，全面推進公司項目承包模式的改革發(fā)展，為公司穩(wěn)步發(fā)展培養(yǎng)出新的轉(zhuǎn)型點和利潤增長點?！　h期間，公司特聘請中建政研集團專家委員會特聘專家，中電建建筑集團有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜慧鵬老師，開展了為期一天半的《建筑企業(yè)成本管理突破與提升》專題培訓(xùn)會，杜老師結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗，從建筑企業(yè)成本預(yù)測、控制、分析、考核管理體系打造，現(xiàn)場成本管理重難點，企業(yè)成本管理重難點等方面，通過大量的案例及數(shù)據(jù)進行了深入淺出的講解，給我們的管理提供了許多科學(xué)、嚴謹、高效的思路。在激烈的市場競爭中，我們只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，***終實現(xiàn)企業(yè)利潤***大化。　　為學(xué)習(xí)和弘揚紅旗渠精神，統(tǒng)一全員思想認識，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、開拓進取、迎難而上的精神，會議期間組織參會人員參觀了紅旗渠紀念館和紅旗渠咽喉工程青年洞，通過歷史實物、大型雕塑、繪畫照片、模擬場景等，深入了解紅旗渠建造的全過程。黨委書記李春亮強調(diào)，每一名員工都要發(fā)揚紅旗渠“自力更生、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的精神，踏實工作，求真務(wù)實，在思想上受到教育，在工作上有新的提升，時刻用紅旗渠精神激勵自己，不怕挫折、不怕困難，全力推動公司各項工作又好又快的發(fā)展?！　【C合辦供稿

　　新疆準東五彩灣北一電廠工程繼2019年06月24日21時18分2號機組試運順利完成后，08月28日11時58分1號機組也順利完成了試運，迎來了又一里程碑時刻?！　≡诩厥?，業(yè)主方項目總指揮韓路與設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位的相關(guān)人員共同見證這一重要時刻，在場的每個人臉上都露出了燦爛的笑容?！　I(yè)主方項目總指揮韓路表示：“1號運行期間各單位始終將安全、質(zhì)量放在首位，機組運行平穩(wěn)，各項性能指標優(yōu)良，這是各參建單位團結(jié)一心，拼搏進取的結(jié)果”。在講話中業(yè)主方對我公司給予了高度評價，尤其是在施工質(zhì)量方面，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，優(yōu)化施工工藝、確保了工程質(zhì)量?！　∥覀兊某煽冸x不開公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場的指導(dǎo)，我們會戒驕戒躁，再接再厲，力爭打造***的管理團隊，建設(shè)***的項目工程。　　新疆五彩灣北一電廠項目部供稿

　　8月16日，烏海蘇海圖220kV變電站工程項目經(jīng)理部收到了烏海電業(yè)局發(fā)來的感謝信，信中業(yè)主單位對我單位在蘇海圖220kV變電站工程建設(shè)中的大力配合及全體人員的共同努力給予了高度認可并表達了感謝。

　　7月31日，我公司與河南美麗鄉(xiāng)村投資管理有限公司戰(zhàn)略合作會議在開封蘭考***召開，美麗鄉(xiāng)村公司董事長陳鵬、副總經(jīng)理李好運、蘭考縣發(fā)改委副主任王志強、我公司董事長趙世福、總經(jīng)理李紅興參加了本次戰(zhàn)略會議?！　‰p方經(jīng)過友好交談，將在開封市蘭考縣環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園（合盛硅業(yè)603260）、廁所***和鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理、靜脈產(chǎn)業(yè)園二期、鄉(xiāng)村振興和文旅康養(yǎng)等項目建立長期、穩(wěn)固、友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方將利用自身的核心競爭力，秉承優(yōu)勢互補，資源共享的原則，充分發(fā)揮美麗鄉(xiāng)村公司在投資建設(shè)、運營管理等方面的經(jīng)驗和我公司在施工組織、管理和咨詢等方面的優(yōu)勢，強強聯(lián)合，深度合作，共贏未來?！　【C合辦供稿

　　近日，我公司華潤仙桃電廠項目部榮獲華潤電力（仙桃）有限公司2019年上半年“EHS（環(huán)境、健康、安全）工作先進單位”榮譽，我單位王安玲同志榮獲華潤電力（仙桃）有限公司2019年上半年“EHS（環(huán)境、健康、安全）工作先進個人”榮譽。　　在上半年的施工中，項目部管理團隊齊抓共管、迎難而上，精心策劃，嚴格按照公司《安全文明標準化圖冊》的要求及業(yè)主和監(jiān)理的標準，安全文明施工管理取得顯著成績，建設(shè)單位及監(jiān)理單位對我項目部上半年的安全管理、文明生產(chǎn)等工作給予了充分肯定?！　…h(huán)境、健康、安全工作先進單位　　環(huán)境、健康、安全工作先進個人　　華潤電力仙桃電廠項目部供稿

7月19日下午，伴隨著公司2019年監(jiān)審工作末次會議的順利召開，標志著為期4天的2019年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)審工作成功結(jié)束。本次審核依據(jù)GB/T9000-2016《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001-2016《環(huán)境管理體要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》標準要求，對我公司的三體系認證證書有效性進行了全面審核，方圓認證河南公司審核專家、公司董事長趙世福、副總經(jīng)理李玉萍、各部門負責(zé)人參加了***會議。外審期間，專家組本著“公正、客觀、科學(xué)”的工作作風(fēng)，通過現(xiàn)場查閱資料、抽檢相關(guān)文件資料記錄、現(xiàn)場觀察、交流等形式，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、新泰熱電異址搬遷工程項目部進行了全面、細致、嚴肅、認真的審核。審核組專家對照體系標準及公司的管理手冊、程序文件，對涉及各部門工作的條款進行了一一審核。在整個外審過程中，各部門積極配合、認真組織，向?qū)徍藢＜姨峁┝讼嚓P(guān)資料與工作記錄，保證了審核工作的有序開展。新泰熱電異址搬遷工程項目部檢查溝通會 新泰熱電異址搬遷工程項目部現(xiàn)場檢查次會議上，專家組對本次審核情況進行了通報：認為我公司管理體系運行有效，三體系認證證書繼續(xù)保持。同時，專家也對公司審核過程中存在的問題提出了中肯的意見及建議，并對下一步轉(zhuǎn)版、再認證工作進行了初步規(guī)劃。公司副總經(jīng)理、管理者代表李玉萍代表公司對審核組專家的辛勤工作表示感謝。她要求各部門、各項目經(jīng)理部要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進管理體系的態(tài)度，對審核專家們提出的改進意見要認真分析原因，舉一反三實施整改，將審核中學(xué)習(xí)的先進的管理思路和方法應(yīng)用到實際工作中。此次三體系再認證審核，不僅促進了公司管理水平的提升，也對公司制度化、精細化管理提出了更高的要求，為公司今后持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。