8月17日上午，華潤電力仙桃電廠新建工程主體建筑C標(biāo)段開工儀式隆重舉行，現(xiàn)場彩旗招展，鼓樂齊鳴，洋溢著一派熱烈、喜慶的氣氛。8時58分許，華潤電力（仙桃）有限公司副總經(jīng)理江立新宣布華潤電力仙桃電廠新建工程項目主體建筑C標(biāo)段正式開工。華潤電力（仙桃）有限公司副總經(jīng)理江立新、技術(shù)副總監(jiān)王保臣、工程部部長涂攀，北京國電德勝工程項目管理有限公司仙桃項目總監(jiān)余克陸、總監(jiān)代表介祥，河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司總經(jīng)理李紅興、仙桃電廠項目經(jīng)理李杰鋒出席了開工儀式。李紅興總經(jīng)理代表施工方發(fā)表講話，余克陸副總、江立新總監(jiān)在開工儀式上熱情致詞。開工儀式前人員集合李紅興總經(jīng)理在講話中表示，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，秉承“履約守信、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事、文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展，秉承河南二建發(fā)展公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，把仙桃電廠建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程！我公司總經(jīng)理李紅興發(fā)表講話江立新總監(jiān)在致詞中指出，我公司在建筑B標(biāo)段的建設(shè)中表現(xiàn)出色，以實際行動贏得了各參建單位的一致好評，相信在今后建筑C標(biāo)段的建設(shè)過程中能夠做到從***道工序起抓質(zhì)量、從***個工作日起抓進(jìn)度、從每一個細(xì)節(jié)處抓安全文明施工，保質(zhì)、保量按期完成華潤電力仙桃電廠主體建筑C標(biāo)段的建設(shè)，確保工程質(zhì)量和安全文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位副總經(jīng)理江立新致詞

近日，由新鄉(xiāng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開展的2020年度新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評選結(jié)果公布，我公司星海假日王府Ⅱ期1#樓工程成功通過2020年度新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評選。新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地是新鄉(xiāng)市為深入推進(jìn)全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，而組織開展的重要活動。星海假日王府Ⅱ期1#樓工程，是我公司在新鄉(xiāng)市地區(qū)承攬的大型高檔住宅社區(qū)建筑工程項目，為一類高層居住建筑，擁有精品商品房屋330余套，項目開工前，建設(shè)雙方就以打造精品工程為目標(biāo)，對質(zhì)量精益求精進(jìn)行工程項目建設(shè)。為確保工程的質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程管理、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新等方面投入大量的人力、物力，工程取得了較好的成績。工程全景工程側(cè)面

8月31日，我公司2020年度年中管理例會在公司10樓多功能會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部室部長、來自全國各地的項目經(jīng)理等30余人參加了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理李玉萍主持。會議上，公司總會計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營成果進(jìn)行了專題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營情況不容樂觀，人工費、材料費、機械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開工的項目從嚴(yán)控成本抓起；進(jìn)入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng)造條件；在建項目在施工過程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總經(jīng)濟(jì)師李帥對竣工項目決算進(jìn)展情況、在建項目過程索賠情況及一年來實行承包責(zé)任制項目的運行情況進(jìn)行匯報。目前公司多個項目出現(xiàn)虧損的現(xiàn)狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會議上，經(jīng)過溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標(biāo)、責(zé)任人、完成期限等。公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問題進(jìn)行匯報，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點要求：1.各項目要深刻反思事故教訓(xùn)，項目經(jīng)理要嚴(yán)格履行自身安全職責(zé)，加強現(xiàn)場安全管理力度。2.作業(yè)人員入場前必須統(tǒng)一開展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進(jìn)場,人員進(jìn)場后要加強安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機械設(shè)備的入場嚴(yán)格執(zhí)行公司《機械設(shè)備租賃合同》要求，不滿足進(jìn)場要求的堅決不予進(jìn)場；在設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，各項目要積極配合及時整改到位。會議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場開拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并給出了相應(yīng)的解決思路。李總講到我們要正視當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，企業(yè)就是在不斷的解決問題的過程中成長起來的，并強調(diào)我們要逐步通過項目承包制經(jīng)營模式，不斷拓展現(xiàn)有市場，與勞務(wù)一體化管理模式有機結(jié)合，形成穩(wěn)定的項目承包管理團(tuán)隊，解決勞動力短缺難題，才能在未來的競爭中占有一席之地。會議***后，董事長趙世福發(fā)表了重要講話，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過程中存在的問題，面對市場客觀環(huán)境的變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。并明確了近期的重點工作是決算清欠、嚴(yán)肅審計，有問題及時解決問題。并對當(dāng)前的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?dāng)、會擔(dān)當(dāng)，能夠在接下來的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營模式改革中迎難而上，讓未來可期。

7月20日至7月26日，方圓標(biāo)志認(rèn)證（河南）公司審核組一行5位專家，對我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認(rèn)證及GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換審核。審核組***終給出了推薦“保持認(rèn)證”的審核結(jié)論，標(biāo)志著我公司順利通過2020年“三體系”外審。在為期6天的審核中，專家組一行依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過交談、查閱資料、查看生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)服務(wù)、工藝流程、客戶服務(wù)等的實施策劃、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源、法律法規(guī)等方面，對公司各個部門和施工現(xiàn)場逐一進(jìn)行抽樣審核，并與我公司管理者代表進(jìn)行了深入的溝通和交流，全面了解公司新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施、運行情況。同時，專家組就我司管理體系運行中存在的一些問題和不足提出了改進(jìn)建議?，F(xiàn)場審核管理者代表李玉萍在末次會議上對專家組一行表示衷心的感謝，并表示此次審核是對公司通過“三體系”認(rèn)證以來運行狀況的又一次全面檢驗，對提高公司的管理水平，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展，有著深遠(yuǎn)而重要的意義。我司定將以此為契機，認(rèn)真梳理、消化專家組提出的寶貴意見和建議，及時制定有效的糾正措施和管理實施計劃。同時，我司將進(jìn)一步加強員工對新版管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，嚴(yán)格開展各項工作，使其“內(nèi)化于心，外化于行”，確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系持續(xù)有效運行。質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書環(huán)境管理體系認(rèn)證證書職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書

近日，河南省建筑業(yè)協(xié)會舉辦的2020年度***批新技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程獎評選結(jié)果揭曉，其中我公司鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程項目榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程；烏達(dá)北500kV變電站工程項目榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程。鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎 烏達(dá)北500kV變電站工程榮獲新技術(shù)應(yīng)用示范工程銀獎 鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區(qū)域建筑工程榮獲綠色施工應(yīng)用示范工程 烏達(dá)北500kV變電站工程榮獲綠色施工應(yīng)用示范工程  

2020年7月25日，印尼PT.OSS發(fā)電項目，三單元9#汽輪發(fā)電機基座順利交安，至此我公司承建的一、二、三單元廠房區(qū)域基礎(chǔ)工程全部完工。其中一單元1號、4號機組已投入運行，二單元1號、4號機組進(jìn)入安裝階段，三單元9號機組廠房、汽機、鍋爐基礎(chǔ)已順利交安。印尼PT.OSS項目位于印度尼西亞東南蘇拉威西省肯達(dá)里市科納韋縣莫羅西鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)爻Ｄ隃囟?3℃。作為海外勞務(wù)一體化項目，面對疫情爆發(fā)期間工人情緒不穩(wěn)定、管理人員、工人配置不足、材料短缺等情況，項目部管理人員帶領(lǐng)工人克服各種困難，保質(zhì)保量的完成業(yè)主下發(fā)的節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)開工以來質(zhì)量、安全、施工零考核的成績，得到了業(yè)主方的一致好評。9#汽機基座的順利交安為整個電廠總體進(jìn)度規(guī)劃打下堅實的基礎(chǔ)，同時也是我公司推行勞務(wù)一體化管理的一項重大成果。項目部人員將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力探索，充分發(fā)揮勞務(wù)一體化的施工優(yōu)勢，高效、高質(zhì)量的完全任務(wù)。一單元廠房區(qū)域二單元廠房區(qū)域三單元廠房區(qū)域三單元9#汽機基座交安 

近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會、河南省工程建設(shè)協(xié)會舉辦的2020年度QC質(zhì)量管理小組活動評選結(jié)果出爐，我公司參加評選的7項QC小組成果榮獲省級QC成果一等獎1項、二等獎6項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質(zhì)，塑造充滿生機和活力的企業(yè)文化。近年來我公司領(lǐng)導(dǎo)管理層高度重視QC小組活動的開展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開展QC小組活動，并取得了豐碩的成果，不斷取得***、省部級成果。以下是本次獲獎證書：點核質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會一等成果-南陽電廠項目部創(chuàng)新超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-仙桃電廠項目部超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-沁北電廠項目部環(huán)保能源質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-鄭州東環(huán)保電廠項目部沙漠綠洲質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-蘇海圖變電站項目部匠心質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-永州電廠項目部五五電廠質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設(shè)協(xié)會二等成果-五五電廠項目部 

近日，2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程評審結(jié)果正式發(fā)布。我單位參建的紅慶河（布日都南）500kV變電站工程順利通過評審，榮獲“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。紅慶河（布日都南）500kV變電站的建設(shè)，極大的滿足了地區(qū)負(fù)荷需求，提高了鄂爾多斯南部地區(qū)供電可靠性，使500千伏主網(wǎng)架構(gòu)更加堅強，為內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅強可靠的電力保障。我單位擔(dān)任著紅慶河（布日都南）500千伏變電站工程土建工程。 紅慶河500千伏變電站工程，建設(shè)伊始就以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”、爭創(chuàng)“***優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，工程采用“國家重點節(jié)能低碳技術(shù)推廣”項目應(yīng)用5項，“建筑業(yè)10項新技術(shù)”7大項11小項，以及“電力建設(shè)五新”應(yīng)用12項。通過前期精心策劃、過程穩(wěn)步推進(jìn)、結(jié)果精益求精的“三步走”建設(shè)理念，逐漸走出了一條優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的“快車道”。工程獨具的質(zhì)量特色為：變電站圓形基礎(chǔ)采用15mm厚圓形塑膠木模板，有效保證了混凝土實體表面光滑平整度，無蜂窩麻面，減少廢料，可再生，提高了周轉(zhuǎn)率。該圓形模板調(diào)節(jié)裝置獲得實用新型專利一項。 腳手架采用了新型承插式盤扣腳手架，外圍護(hù)采用鋼板網(wǎng)，一改傳統(tǒng)扣件腳手架加密目網(wǎng)形式。搭設(shè)速度快、安全、高效、美觀。 成品基礎(chǔ)表面光滑，色澤均勻，無氣孔麻面。該倒角塑料條獲得實用新型專利一項。 站區(qū)圍墻采用裝配式圍墻減少現(xiàn)場濕作業(yè)的發(fā)生，大大節(jié)約資源浪費；安裝完成后，涂刷清水混凝土保護(hù)液，保證外觀色澤統(tǒng)一、精致美觀，還能提高混凝土的耐久性、減少雨水侵蝕及混凝土風(fēng)化。 全站電纜溝蓋板為現(xiàn)場復(fù)合蓋板，表面干凈、平整，棱角順直，成型效果優(yōu)良。 全站建筑物窗戶采用環(huán)保材料——斷橋鋁合金，隔熱隔音效果是以往不銹鋼、普通彩鋁的2-3倍。 室內(nèi)鋪磚采用CAD技術(shù)進(jìn)行排版,全面消除出現(xiàn)小于1/3磚現(xiàn)象。主控樓公共部分采用我公司自行發(fā)明的圓弧形無塵踢腳線，使其更美觀、且不易積灰，便于運維人員清潔。  清水砌體防火墻混凝土框架模板采用整體支設(shè)、一次澆筑成型，消除了施工縫處錯臺現(xiàn)象，同時確?；炷辽珴删鶆蛞恢?。磚塊顏色均勻，規(guī)格尺寸偏差≤2mm。 建筑物外墻采用新型阻燃EPS保溫裝飾一體化飾面板，有效的節(jié)省了施工工序、加強外墻施工質(zhì)量。 本站電纜支架固定采用多用途定位卡具，本施工工序獲得一項省部級QC及一項實用新型專利。  大型預(yù)埋件采用預(yù)埋件校正工具，校正出的預(yù)埋件平整度、埋件撓曲、埋件外觀質(zhì)量均達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。獲得實用新型專利一項，省部級QC一項。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部制定質(zhì)量管理措施，落實質(zhì)量責(zé)任制，從施工的每道工序入手，嚴(yán)把工序交接驗收關(guān)，質(zhì)量責(zé)任落實到每個班組、落實到每個施工人員，確保工程質(zhì)量處于可控、能控、在控,做到施工前策劃,施工過程中控制，在施工過程中創(chuàng)造工程亮點，***終順利獲得“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。我們始終認(rèn)為“創(chuàng)優(yōu)”不僅是簡單的達(dá)標(biāo)，更是一種自我挑戰(zhàn)，是推進(jìn)我公司高質(zhì)量發(fā)展的有利契機。接下來我公司必將不辱使命，砥礪奮進(jìn)，牢固樹立質(zhì)量意識和品牌意識，大力發(fā)揚“工匠精神”，建造更多更好的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、百年工程，為國家高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 

2020年05月29日，在新鄉(xiāng)市安監(jiān)站召開的全市五月份安全形勢分析會上對我公司承建的沈小營安置區(qū)I標(biāo)段項目進(jìn)行了通報表揚。項目部緊緊圍繞創(chuàng)建“新鄉(xiāng)市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)，積極推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，對施工現(xiàn)場風(fēng)險進(jìn)行分級管控，安全保證體系健全，安全職責(zé)履行到位，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范，揚塵防治措施到位，“六個百分百”執(zhí)行較好，得到了檢查組專家的一致好評。這次表彰既是對項目管理人員努力工作的肯定與認(rèn)可，也是對項目部今后工作的鞭策，項目部將繼續(xù)實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化各項措施，***完成工程建設(shè)任務(wù)。項目大門七牌二圖雙重預(yù)防體系標(biāo)識標(biāo)牌主體外挑架防護(hù)爬架噴淋電梯井固定式操作平臺樓梯防護(hù)基坑臨邊防護(hù)辦公區(qū)休息亭衛(wèi)生間