近日，由河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳開展的2021年度下半年河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地評選結果公布，我公司國悅城?榮府1號院1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#樓 、地下車庫工程通過層層篩選，成功通過2021年度河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地評選。國悅城?榮府1號院1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#樓 、地下車庫工程位于新鄉(xiāng)市豐華街與紡織路交叉路口東北角，建筑總面積143369.78m2，為一類高層居住建筑。該工程是我公司在新鄉(xiāng)市地區(qū)承攬的大型高檔住宅社區(qū)建筑工程項目，工程自2020年09月工程開工以來受到公司及社會各界的高度重視。項目建設過程中公司投入大量的人力物力，施工過程中嚴格按照省質(zhì)量標準化相關文件及相關規(guī)范要求，從質(zhì)量行為標準化、材料樣品庫設置、工程樣板引路、實物樣板實施等方面精心策劃，有力保障了項目質(zhì)量標準化各項工作的順利進行。

2022年1月6日晚10點30分，杭州半山去工業(yè)化改造項目機力F塔5.5m層混凝土順利進行澆筑，提前完成了節(jié)點目標，為后續(xù)施工打下了堅實基礎。杭州半山去工業(yè)化改造項目開工伊始，杭州市正處于疫情高風險地區(qū)，同時受早晚高峰限行等因素影響，對項目部管理人員、施工人員及施工車輛進場造成了極大不便。項目進場時已有多家單位正在施工，場地狹小，作業(yè)面多，交叉施工嚴重影響我方施工進程，項目部全體員工齊心協(xié)力、迎難而上，合理劃分施工場面，積極組織施工，在公司的大力支持和施工班組的積極配合下，項目部順利按照節(jié)點計劃完成本次工期目標。 克服不利條件及時組織施工加班加點進行作業(yè)監(jiān)理、業(yè)主加班進行驗收

2022年3月10日，由我單位承建的印尼緯達貝火力發(fā)電項目2期電廠3#煙囪順利封頂，這標志著項目建設已經(jīng)取得了階段性勝利，也為推進后續(xù)工程建設奠定了堅實的基礎。3#煙囪筒身自2021年10月22日澆筑***模開始，在各級領導的高度重視和支持下，項目部各部門精心組織施工，克服了各種不利條件和困難，歷時139天，順利完成主體封頂，這也為7#、8#機組順利達標投產(chǎn)打下堅實基礎。

2022年1月5日18時，緯達貝項目7號機組汽輪發(fā)電機12.6米層混凝土順利澆筑完成，較計劃時間提前5天，為項目的推進奠定了堅實的基礎。本工程目前同時施工的有6、7、8、9號機組，7號汽輪發(fā)電機施工中面臨工期緊張、施工范圍大、施工面廣、施工人員緊張等問題，為確保工期目標的順利實現(xiàn)，項目團隊與勞務隊協(xié)同攻堅、迎難而上，一方面精心組織，倒排工期，合理安排人員和機械設備，另一方面積極與業(yè)主、監(jiān)理單位研討，制定了可操作性的施工方案，無論是炎熱酷暑還是大雨滂沱都堅守施工一線，積極組織施工，***終為業(yè)主、總包交上一份滿意答卷。

為提高項目物資設備管理水平，公司于2021年12月28日至29日在公司十樓會議室召開了物資設備管理系統(tǒng)培訓會，20多名物資設備管理人員參加了本次培訓。隨著公司物資設備管理崗位人員的不斷增加，各崗位人員業(yè)務水平參差不齊，為提升項目物資設備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，物資設備管理中心周傳慶針對各崗位的工作內(nèi)容、基本要求及業(yè)務技能進行詳細講解，并對近年項目考核中所發(fā)現(xiàn)的問題、資料的收集、歸檔方法以及各類資料整理過程中容易出現(xiàn)的錯誤進行專題講解。會上，針對公司目前在用的合同版本進行了解讀，同時對項目部物資設備管理人員在簽訂合同前應了解的信息、商談中的注意事項以及合同簽訂時各條款應如何填寫等問題進行了詳細的講解。隨后，針對目前項目部機械設備、周轉(zhuǎn)工具管理中出現(xiàn)的各類情況、可能出現(xiàn)的情況及如何應對進行了深入的討論。通過本次培訓，進一步提升了物資設備管理人員綜合業(yè)務素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障和支撐。

12月31日，我公司承建的新絳熱電廠項目收到來自業(yè)主、監(jiān)理及EPC單位共同發(fā)來的表揚信，來信中對絳熱電廠項目1標段工程的施工進度、工程質(zhì)量管理及安全管理給予了高度評價。自2021年項目復工以來，在公司的大力支持下，新絳電廠項目部克服了疫情、洪澇災害帶來的重重困難。在保證安全、質(zhì)量的前提下，如期完成了工程項目施工節(jié)點計劃，受到了業(yè)主、EPC、監(jiān)理單位的一致好評。接下來，項目部將再接再厲，為全面完成2022年工程建設任務而奮斗！

為整體提升公司質(zhì)量技術管理水平，公司于2021年12月29日至30日組織召開了年度質(zhì)量技術系統(tǒng)會議，各項目總工、技術員、質(zhì)檢員、施工員等40余人通過線上、線下方式參加了本次會議。會議伊始，公司工程管理部部長李娜就本次會議議程及注意事項進行安排，明確本次會議召開的目的，希望大家珍惜此次學習的機會，本著為崗位負責，為自己負責初心，在成果交流中有所收獲。會議過程中，各項目管理人員就目前公司在煙囪工程、土方開挖、大型施工機具安拆注意事項等工程建設過程中面臨的問題進行深入交流，積極討論，互相總結技術經(jīng)驗，會議現(xiàn)場氣氛熱烈融洽。會議過程中，公司副總工程師孔德山根據(jù)以往施工經(jīng)驗及工程實際案例從土方開挖、現(xiàn)場規(guī)范、精心策劃工程對象、精細化管理等方面，結合我公司長治電廠、伊川垃圾電廠、仙桃電廠、湖南永州電廠等項目施工生產(chǎn)經(jīng)驗進行深入講解，就項目建設過程中重點、難點問題進行全面深入交流，要求各項目參建人員重視方案制定，統(tǒng)籌考慮項目施工過程中可能發(fā)生的問題，將問題消化在萌芽狀態(tài)。會議過程中，公司項目經(jīng)理李會濤分享了如何做好一位技術總工應具備的技術素養(yǎng)；鄭州光之谷項目工程師解坤講解了市區(qū)民用工程施工中的難點與重點問題；公司工程部安全生產(chǎn)管理中心機械管理員宋萬斌講解了大型機械安裝和使用的安全技術注意事項；工程管理部技術員劉豪豪就《質(zhì)量小組活動準則》2020版進行了宣貫；工程管理部BIM專員鄭武帝就輕量化三維場布建模、施工動畫模擬在施工中的應用與大家分享了經(jīng)驗，并就個人工程建設過程中遇到的問題及解決辦法與大家進行深入討論。會議過程中，各參會人員積極參與討論，各主講人耐心解答各種工程建設中所遇到的問題。

2021年12月28日，北京天潤新能董事長兼總經(jīng)理薛乃川、北京天潤新能總經(jīng)理助理張鵬、河南省公司總經(jīng)理巨石等領導蒞臨新鄉(xiāng)天潤風電平價上網(wǎng)示范項目視察指導工作，我單位董事長趙世福、總工程師秦釗全程陪同。視察團一行深入作業(yè)現(xiàn)場，了解風機及升壓站土建、電氣、安裝、吊裝施工進度、安質(zhì)環(huán)管理、并網(wǎng)目標推進情況。隨后，雙方就當前施工進度、并網(wǎng)目標、塔筒后續(xù)供貨等情況進行了充分溝通。天潤集團新能董事長薛乃川在會議中表示：新鄉(xiāng)天潤風電平價上網(wǎng)示范項目的生產(chǎn)進度及施工質(zhì)量已經(jīng)遠遠超出了預期，甚至打破了天潤集團所有項目達到***早并網(wǎng)條件的記錄；對風機基礎、吊裝工程及升壓站土建、安裝工程進行了充分的肯定；經(jīng)過新鄉(xiāng)天潤風電平價上網(wǎng)示范項目的合作，雙方必然會建立長久、穩(wěn)定的合作關系。新鄉(xiāng)天潤風電平價上網(wǎng)示范項目部將按照領導部署，在保障安全、質(zhì)量、工期的前提下，凝心聚力、全力以赴完成后續(xù)施工任務。

      新鄉(xiāng)天潤風電平價上網(wǎng)示范項目是我公司承建的***個風力發(fā)電工程，項目含土建及安裝工程，具有施工技術難度大、管理強度高、作業(yè)工期短等特點。自項目開工以來，在公司領導的大力支持下，項目團隊上下一心、不畏艱難，先后攻克了高溫酷暑、洪澇災害、新冠疫情、各種阻工、國土停工及工期緊張等困難，嚴格按照業(yè)主既定的工程目標，***完成了2021年各項施工目標，得到了業(yè)主的肯定及認可。