8月17日上午，華潤電力仙桃電廠(chǎng)新建工程主體建筑C標段開(kāi)工儀式隆重舉行，現場(chǎng)彩旗招展，鼓樂(lè )齊鳴，洋溢著(zhù)一派熱烈、喜慶的氣氛。8時(shí)58分許，華潤電力（仙桃）有限公司副總經(jīng)理江立新宣布華潤電力仙桃電廠(chǎng)新建工程項目主體建筑C標段正式開(kāi)工。華潤電力（仙桃）有限公司副總經(jīng)理江立新、技術(shù)副總監王保臣、工程部部長(cháng)涂攀，北京國電德勝工程項目管理有限公司仙桃項目總監余克陸、總監代表介祥，河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司總經(jīng)理李紅興、仙桃電廠(chǎng)項目經(jīng)理李杰鋒出席了開(kāi)工儀式。李紅興總經(jīng)理代表施工方發(fā)表講話(huà)，余克陸副總、江立新總監在開(kāi)工儀式上熱情致詞。開(kāi)工儀式前人員集合李紅興總經(jīng)理在講話(huà)中表示，在今后的工程建設過(guò)程中，我們將嚴格按照施工規范、工藝流程、質(zhì)量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進(jìn)度計劃，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，秉承“履約守信、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨，服從建設單位和監理單位的現場(chǎng)管理，認真落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責任制，加強職工的思想建設，遵章做事、文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開(kāi)展，秉承河南二建發(fā)展公司的優(yōu)良傳統，把仙桃電廠(chǎng)建設成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程！我公司總經(jīng)理李紅興發(fā)表講話(huà)江立新總監在致詞中指出，我公司在建筑B標段的建設中表現出色，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了各參建單位的一致好評，相信在今后建筑C標段的建設過(guò)程中能夠做到從***道工序起抓質(zhì)量、從***個(gè)工作日起抓進(jìn)度、從每一個(gè)細節處抓安全文明施工，保質(zhì)、保量按期完成華潤電力仙桃電廠(chǎng)主體建筑C標段的建設，確保工程質(zhì)量和安全文明施工達到優(yōu)良標準。建設單位副總經(jīng)理江立新致詞

近日，由新鄉市住房和城鄉建設局開(kāi)展的2020年度新鄉市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地評選結果公布，我公司星海假日王府Ⅱ期1#樓工程成功通過(guò)2020年度新鄉市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地評選。新鄉市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地是新鄉市為深入推進(jìn)全市房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量管理標準化建設，充分發(fā)揮質(zhì)量管理標準化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，而組織開(kāi)展的重要活動(dòng)。星海假日王府Ⅱ期1#樓工程，是我公司在新鄉市地區承攬的大型高檔住宅社區建筑工程項目，為一類(lèi)高層居住建筑，擁有精品商品房屋330余套，項目開(kāi)工前，建設雙方就以打造精品工程為目標，對質(zhì)量精益求精進(jìn)行工程項目建設。為確保工程的質(zhì)量總目標的實(shí)現，在工程管理、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng )新等方面投入大量的人力、物力，工程取得了較好的成績(jì)。工程全景工程側面

8月31日，我公司2020年度年中管理例會(huì )在公司10樓多功能會(huì )議室順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導層、各部室部長(cháng)、來(lái)自全國各地的項目經(jīng)理等30余人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李玉萍主持。會(huì )議上，公司總會(huì )計師侯春生就公司2020年上半年度主要項目盈虧及公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。受新冠疫情的影響，上半年公司經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè )觀(guān)，人工費、材料費、機械費等費用較去年同期均有增加。侯總指出：下半年，我們要杜絕不必要的成本發(fā)生，新開(kāi)工的項目從嚴控成本抓起；進(jìn)入決算的項目爭取盡早完成決算封口，為回收資金創(chuàng )造條件；在建項目在施工過(guò)程中多回收資金，減輕到尾工或竣工時(shí)回收資金的壓力等，采取多項舉措爭取全年利潤指標的實(shí)現。公司副總經(jīng)濟師李帥對竣工項目決算進(jìn)展情況、在建項目過(guò)程索賠情況及一年來(lái)實(shí)行承包責任制項目的運行情況進(jìn)行匯報。目前公司多個(gè)項目出現虧損的現狀，索賠工作將作為目前公司項目管理的重心之一，并對接下來(lái)的索賠工作的思路、方向、方式進(jìn)行李梳理。在會(huì )議上，經(jīng)過(guò)溝通，確定了各完工項目的決算思路、決算目標、責任人、完成期限等。公司安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰部長(cháng)對公司上半年安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報，并就下半年的安全生產(chǎn)管理工作提出了以下幾點(diǎn)要求：1.各項目要深刻反思事故教訓，項目經(jīng)理要嚴格履行自身安全職責，加強現場(chǎng)安全管理力度。2.作業(yè)人員入場(chǎng)前必須統一開(kāi)展健康體檢工作，體檢不合格的堅決不予進(jìn)場(chǎng),人員進(jìn)場(chǎng)后要加強安全教育和安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。3.項目部要組織管理人員認真學(xué)習《建筑施工安全檢查標準》以及公司《建筑施工安全管理隱患防治實(shí)用手冊》，努力提升自身安全意識。4.機械設備的入場(chǎng)嚴格執行公司《機械設備租賃合同》要求，不滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)要求的堅決不予進(jìn)場(chǎng)；在設備巡檢過(guò)程中發(fā)現的隱患，各項目要積極配合及時(shí)整改到位。會(huì )議上，總經(jīng)理李紅興就公司目前存在的市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理及勞務(wù)一體化管理等問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并給出了相應的解決思路。李總講到我們要正視當前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(cháng)起來(lái)的，并強調我們要逐步通過(guò)項目承包制經(jīng)營(yíng)模式，不斷拓展現有市場(chǎng)，與勞務(wù)一體化管理模式有機結合，形成穩定的項目承包管理團隊，解決勞動(dòng)力短缺難題，才能在未來(lái)的競爭中占有一席之地。會(huì )議***后，董事長(cháng)趙世福發(fā)表了重要講話(huà)，提出了我們要正視困境，正視公司及項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，面對市場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的變化，積極轉變經(jīng)營(yíng)模式。并明確了近期的重點(diǎn)工作是決算清欠、嚴肅審計，有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。并對當前的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析并提出公司今后的發(fā)展模式。同時(shí)，也希望我們的管理人員不斷提高自身素質(zhì)、有胸懷、勇?lián)?、?huì )擔當，能夠在接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式改革中迎難而上，讓未來(lái)可期。

7月20日至7月26日，方圓標志認證（河南）公司審核組一行5位專(zhuān)家，對我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了再認證及GB/T45001-2020標準轉換審核。審核組***終給出了推薦“保持認證”的審核結論，標志著(zhù)我公司順利通過(guò)2020年“三體系”外審。在為期6天的審核中，專(zhuān)家組一行依據相關(guān)標準要求，通過(guò)交談、查閱資料、查看生產(chǎn)現場(chǎng)等方式，從職責、目標指標完成情況、生產(chǎn)服務(wù)、工藝流程、客戶(hù)服務(wù)等的實(shí)施策劃、不合格品控制、環(huán)境因素、危險源、法律法規等方面，對公司各個(gè)部門(mén)和施工現場(chǎng)逐一進(jìn)行抽樣審核，并與我公司管理者代表進(jìn)行了深入的溝通和交流，全面了解公司新版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施、運行情況。同時(shí)，專(zhuān)家組就我司管理體系運行中存在的一些問(wèn)題和不足提出了改進(jìn)建議?，F場(chǎng)審核管理者代表李玉萍在末次會(huì )議上對專(zhuān)家組一行表示衷心的感謝，并表示此次審核是對公司通過(guò)“三體系”認證以來(lái)運行狀況的又一次全面檢驗，對提高公司的管理水平，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展，有著(zhù)深遠而重要的意義。我司定將以此為契機，認真梳理、消化專(zhuān)家組提出的寶貴意見(jiàn)和建議，及時(shí)制定有效的糾正措施和管理實(shí)施計劃。同時(shí)，我司將進(jìn)一步加強員工對新版管理體系文件的學(xué)習和理解，嚴格開(kāi)展各項工作，使其“內化于心，外化于行”，確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系持續有效運行。質(zhì)量管理體系認證證書(shū)環(huán)境管理體系認證證書(shū)職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)

近日，河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的2020年度***批新技術(shù)應用、綠色施工示范工程獎評選結果揭曉，其中我公司鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程項目榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程；烏達北500kV變電站工程項目榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎、綠色施工示范工程合格工程。鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎 烏達北500kV變電站工程榮獲新技術(shù)應用示范工程銀獎 鄭州豫能熱電有限公司2×660MW燃煤供熱機組項目煙囪及冷卻塔區域建筑工程榮獲綠色施工應用示范工程 烏達北500kV變電站工程榮獲綠色施工應用示范工程  

2020年7月25日，印尼PT.OSS發(fā)電項目，三單元9#汽輪發(fā)電機基座順利交安，至此我公司承建的一、二、三單元廠(chǎng)房區域基礎工程全部完工。其中一單元1號、4號機組已投入運行，二單元1號、4號機組進(jìn)入安裝階段，三單元9號機組廠(chǎng)房、汽機、鍋爐基礎已順利交安。印尼PT.OSS項目位于印度尼西亞?wèn)|南蘇拉威西省肯達里市科納韋縣莫羅西鎮，當地常年溫度33℃。作為海外勞務(wù)一體化項目，面對疫情爆發(fā)期間工人情緒不穩定、管理人員、工人配置不足、材料短缺等情況，項目部管理人員帶領(lǐng)工人克服各種困難，保質(zhì)保量的完成業(yè)主下發(fā)的節點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量、安全、施工零考核的成績(jì)，得到了業(yè)主方的一致好評。9#汽機基座的順利交安為整個(gè)電廠(chǎng)總體進(jìn)度規劃打下堅實(shí)的基礎，同時(shí)也是我公司推行勞務(wù)一體化管理的一項重大成果。項目部人員將繼續學(xué)習、努力探索，充分發(fā)揮勞務(wù)一體化的施工優(yōu)勢，高效、高質(zhì)量的完全任務(wù)。一單元廠(chǎng)房區域二單元廠(chǎng)房區域三單元廠(chǎng)房區域三單元9#汽機基座交安 

近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )、河南省工程建設協(xié)會(huì )舉辦的2020年度QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)評選結果出爐，我公司參加評選的7項QC小組成果榮獲省級QC成果一等獎1項、二等獎6項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的一種非常重要的組織形式。開(kāi)展QC小組活動(dòng)能夠體現現代管理以人為本的精神，調動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng )造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng )造效益，同時(shí)有助于提高員工的素質(zhì)，塑造充滿(mǎn)生機和活力的企業(yè)文化。近年來(lái)我公司領(lǐng)導管理層高度重視QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，投入大量人力物力資源，鼓勵公司各項目部積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并取得了豐碩的成果，不斷取得***、省部級成果。以下是本次獲獎證書(shū)：點(diǎn)核質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )一等成果-南陽(yáng)電廠(chǎng)項目部創(chuàng )新超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )二等成果-仙桃電廠(chǎng)項目部超越質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )二等成果-沁北電廠(chǎng)項目部環(huán)保能源質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )二等成果-鄭州東環(huán)保電廠(chǎng)項目部沙漠綠洲質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設協(xié)會(huì )二等成果-蘇海圖變電站項目部匠心質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設協(xié)會(huì )二等成果-永州電廠(chǎng)項目部五五電廠(chǎng)質(zhì)量管理小組榮獲河南省工程建設協(xié)會(huì )二等成果-五五電廠(chǎng)項目部 

近日，2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程評審結果正式發(fā)布。我單位參建的紅慶河（布日都南）500kV變電站工程順利通過(guò)評審，榮獲“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。紅慶河（布日都南）500kV變電站的建設，極大的滿(mǎn)足了地區負荷需求，提高了鄂爾多斯南部地區供電可靠性，使500千伏主網(wǎng)架構更加堅強，為內蒙古自治區經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強可靠的電力保障。我單位擔任著(zhù)紅慶河（布日都南）500千伏變電站工程土建工程。 紅慶河500千伏變電站工程，建設伊始就以創(chuàng )“國家優(yōu)質(zhì)工程”、爭創(chuàng )“***優(yōu)質(zhì)工程”為目標，工程采用“國家重點(diǎn)節能低碳技術(shù)推廣”項目應用5項，“建筑業(yè)10項新技術(shù)”7大項11小項，以及“電力建設五新”應用12項。通過(guò)前期精心策劃、過(guò)程穩步推進(jìn)、結果精益求精的“三步走”建設理念，逐漸走出了一條優(yōu)質(zhì)工程建設的“快車(chē)道”。工程獨具的質(zhì)量特色為：變電站圓形基礎采用15mm厚圓形塑膠木模板，有效保證了混凝土實(shí)體表面光滑平整度，無(wú)蜂窩麻面，減少廢料，可再生，提高了周轉率。該圓形模板調節裝置獲得實(shí)用新型專(zhuān)利一項。 腳手架采用了新型承插式盤(pán)扣腳手架，外圍護采用鋼板網(wǎng)，一改傳統扣件腳手架加密目網(wǎng)形式。搭設速度快、安全、高效、美觀(guān)。 成品基礎表面光滑，色澤均勻，無(wú)氣孔麻面。該倒角塑料條獲得實(shí)用新型專(zhuān)利一項。 站區圍墻采用裝配式圍墻減少現場(chǎng)濕作業(yè)的發(fā)生，大大節約資源浪費；安裝完成后，涂刷清水混凝土保護液，保證外觀(guān)色澤統一、精致美觀(guān)，還能提高混凝土的耐久性、減少雨水侵蝕及混凝土風(fēng)化。 全站電纜溝蓋板為現場(chǎng)復合蓋板，表面干凈、平整，棱角順直，成型效果優(yōu)良。 全站建筑物窗戶(hù)采用環(huán)保材料——斷橋鋁合金，隔熱隔音效果是以往不銹鋼、普通彩鋁的2-3倍。 室內鋪磚采用CAD技術(shù)進(jìn)行排版,全面消除出現小于1/3磚現象。主控樓公共部分采用我公司自行發(fā)明的圓弧形無(wú)塵踢腳線(xiàn)，使其更美觀(guān)、且不易積灰，便于運維人員清潔。  清水砌體防火墻混凝土框架模板采用整體支設、一次澆筑成型，消除了施工縫處錯臺現象，同時(shí)確?；炷辽珴删鶆蛞恢?。磚塊顏色均勻，規格尺寸偏差≤2mm。 建筑物外墻采用新型阻燃EPS保溫裝飾一體化飾面板，有效的節省了施工工序、加強外墻施工質(zhì)量。 本站電纜支架固定采用多用途定位卡具，本施工工序獲得一項省部級QC及一項實(shí)用新型專(zhuān)利。  大型預埋件采用預埋件校正工具，校正出的預埋件平整度、埋件撓曲、埋件外觀(guān)質(zhì)量均達到高質(zhì)量標準要求。獲得實(shí)用新型專(zhuān)利一項，省部級QC一項。 根據創(chuàng )優(yōu)目標，項目部制定質(zhì)量管理措施，落實(shí)質(zhì)量責任制，從施工的每道工序入手，嚴把工序交接驗收關(guān)，質(zhì)量責任落實(shí)到每個(gè)班組、落實(shí)到每個(gè)施工人員，確保工程質(zhì)量處于可控、能控、在控,做到施工前策劃,施工過(guò)程中控制，在施工過(guò)程中創(chuàng )造工程亮點(diǎn)，***終順利獲得“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”。我們始終認為“創(chuàng )優(yōu)”不僅是簡(jiǎn)單的達標，更是一種自我挑戰，是推進(jìn)我公司高質(zhì)量發(fā)展的有利契機。接下來(lái)我公司必將不辱使命，砥礪奮進(jìn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和品牌意識，大力發(fā)揚“工匠精神”，建造更多更好的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、百年工程，為國家高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。 

2020年05月29日，在新鄉市安監站召開(kāi)的全市五月份安全形勢分析會(huì )上對我公司承建的沈小營(yíng)安置區I標段項目進(jìn)行了通報表?yè)P。項目部緊緊圍繞創(chuàng )建“新鄉市安全文明標準化示范工地”的目標，積極推進(jìn)雙重預防體系建設，對施工現場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行分級管控，安全保證體系健全，安全職責履行到位，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工規范，揚塵防治措施到位，“六個(gè)百分百”執行較好，得到了檢查組專(zhuān)家的一致好評。這次表彰既是對項目管理人員努力工作的肯定與認可，也是對項目部今后工作的鞭策，項目部將繼續實(shí)施標準化建設，進(jìn)一步細化各項措施，***完成工程建設任務(wù)。項目大門(mén)七牌二圖雙重預防體系標識標牌主體外挑架防護爬架?chē)娏茈娞菥潭ㄊ讲僮髌脚_樓梯防護基坑臨邊防護辦公區休息亭衛生間