為了提高項目整體管理水平，進(jìn)一步提升商務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，減少項目上的“跑、冒、滴、漏”現象，提升公司盈利能力。2018年1月28-29日，公司在新鄉仁通酒店組織了為期兩天的成本、造價(jià)、合同、法務(wù)、增值稅培訓，即工程商務(wù)全過(guò)程精細化管理實(shí)戰落地培訓。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及項目計經(jīng)員、材料員、財務(wù)人員等130余人參加了本次培訓。公司特聘請工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人、《工程造價(jià)名家講壇》***教授、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專(zhuān)家、清華、北大等高校建筑施工企業(yè)總裁班***教授-馬楠授課。

       馬楠教授分別從當前施工企業(yè)造價(jià)管理存在現狀問(wèn)題及對策、投標報價(jià)階段全過(guò)程精細化協(xié)同管理、工程施工階段全過(guò)程精細化協(xié)同管理、竣工結算階段全過(guò)程精細化協(xié)同管理四個(gè)方面詳細進(jìn)行了解讀。他提出“全過(guò)程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新理念，從戰略角度指導企業(yè)構建全過(guò)程精細化管理體系，提供標桿企業(yè)全過(guò)程精細化管理的標準和方法，對經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨到分析和演示。真正地使建設工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開(kāi)花結果，幫助廣大項目管理人員和造價(jià)管理人員真正掌握建設工程造價(jià)全過(guò)程控制精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高建設項目工程造價(jià)控制水平，提高項目部的管理水平，提高工程利潤點(diǎn)。

       馬楠教授還重點(diǎn)給我們分享了營(yíng)改增后新政策下招投標環(huán)節過(guò)程、合同約定環(huán)節過(guò)程、工程計量環(huán)節過(guò)程、合同價(jià)款調整環(huán)節過(guò)程、同價(jià)款支付環(huán)節過(guò)程、竣工結算環(huán)節過(guò)程控制精細管理解決方案。給我們指引了方向，鼓舞了士氣，使我們受益匪淺。通過(guò)本次培訓將使我們公司的計經(jīng)工作、項目成本管理、增值稅管理、項目利潤會(huì )有一定提升,牢固樹(shù)立全員參與、全方位、全過(guò)程、以成本為核心的精細化管理理念，全面提升公司整體管理水平，同時(shí)獲得良好的經(jīng)濟效益。