2017年4月21日上午，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )第32次年會(huì )在廈門(mén)隆重召開(kāi)。    中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國電力建設股份有限公司副總經(jīng)理姚強參加并主持會(huì )議。   我公司黨委副書(shū)記李春亮出席參加了會(huì )議， 并代表公司領(lǐng)取了“全國***施工企業(yè)”榮譽(yù)獎牌，這也是我公司第2次連續兩年獲得此項殊榮。二〇一六年度全國***施工企業(yè)

   4月15日上午，河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )2017年年會(huì )暨新常態(tài)下建筑企業(yè)轉型升級論壇在鄭州隆重舉行，會(huì )議上對2016年度河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)等行業(yè)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，我公司喜獲2016年度河南省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“安全先進(jìn)企業(yè)”、“***企業(yè)家”、“***項目經(jīng)理“等榮譽(yù)稱(chēng)號。2016年度河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)2016年度河南省建筑業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)2016年度河南省建筑業(yè)安全先進(jìn)企業(yè)2016年度河南省建筑業(yè)***企業(yè)家2016年度河南省建筑業(yè)***項目經(jīng)理——王烽2016年度河南省建筑業(yè)***項目經(jīng)理——王治國

  3月27日17點(diǎn)37分，在一片熱鬧歡快的鞭炮聲中，洛陽(yáng)林溪花園幼兒園工程迎來(lái)了具有重要意義的時(shí)刻——主體封頂大吉。        洛陽(yáng)林溪花園幼兒園項目自2016年12月6日開(kāi)工以來(lái)，各項基建工作平穩推進(jìn)，項目部管理工作有條不紊，  施工組織設計、施工方案以及安全技術(shù)交底同步進(jìn)行； 安全生產(chǎn)會(huì )議定時(shí)召開(kāi)，施工質(zhì)量嚴格按照規范、圖集要求， 將業(yè)主質(zhì)量要求貫徹、落實(shí)到位，在規定工期內順利完成目標，贏(yíng)得了業(yè)主和監理單位的認可，***完成了公司交給幼兒園項目部的任務(wù)。封頂前質(zhì)監站對主體工程進(jìn)行驗收屋面層開(kāi)始澆筑主體封頂后效果圖      雖然幼兒園主體工程業(yè)已完成， 但是項目部絕不松懈，爭取再接再厲，保質(zhì)保量地將幼兒園剩余工程順利完成，為公司增磚添瓦，再創(chuàng )佳績(jì)！

        3月21日，中國電力建設***質(zhì)量管理QC成果評審會(huì )在石家莊舉行，我公司周口隆達電廠(chǎng)QC成果《研制解決砼墻漏漿及熊貓眼的工具》和《提高汽輪發(fā)電機基座施工質(zhì)量》 成果喜獲二等獎，   《降低煙囪外筒質(zhì)量缺陷率》成果喜獲三等獎，三個(gè)獎項為我公司建設創(chuàng )新型企業(yè)再添新彩。       我公司周口隆達電廠(chǎng)項目部自開(kāi)工以來(lái)精心組織、科學(xué)管理，以建設國家優(yōu)質(zhì)工程為目標，組織成立QC小組，對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)制定活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，取得顯著(zhù)效果。小組成員經(jīng)過(guò)一年多的努力，完成了五項課題，大大提高了發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的信心和能力，小組成員的質(zhì)量意識和創(chuàng )新、改進(jìn)意識得到進(jìn)一步的增強，QC 知識、專(zhuān)業(yè)知識有了長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)也激發(fā)了小組的創(chuàng )造性思維，增強了小組的凝聚力。研制解決砼墻漏漿及熊貓眼的工具提高汽輪發(fā)電機基座施工質(zhì)量降低煙囪外筒質(zhì)量缺陷率

    3月15日上午，河南省工程建設協(xié)會(huì )第三屆四次年會(huì )暨表彰會(huì )在鄭州隆重召開(kāi)，我公司黨委副書(shū)記李春亮代表公司參加了本次表彰會(huì )。    2016年，  在董事長(cháng)趙世福精心的領(lǐng)導下， 公司上下一心、 開(kāi)拓進(jìn)取， 獲得了“河南省***施工企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號，這也是我公司連續三年獲此殊榮。同時(shí)趙世福獲得“河南省***施工企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號。2016年度河南省***施工企業(yè)2016年度河南省***施工企業(yè)家    此外， 公司在重點(diǎn)建設項目工程管理等方面也取得了突出成績(jì)， 張建軍、張新凱獲得了“河南省工程建設***項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號。這些榮譽(yù)是對我們過(guò)去一年努力工作的充分肯定，相信在每個(gè)發(fā)展人的共同努力下，未來(lái)一定會(huì )更加輝煌！***項目經(jīng)理—張新凱***項目經(jīng)理—張建軍

   節后至今，扎魯特±800千伏換流站項目部為保證500kV GIS室節點(diǎn)計劃的順利完成， 在項目經(jīng)理秦釗的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚“吃三睡五干十六”的精神，夜以繼日，克服重重困難， 于2017年3月13日提前完成了***階段的目標，為土建交安工作夯實(shí)了基礎，受到業(yè)主及監理單位的一致肯定和贊揚！       自冬休返場(chǎng)以來(lái)，我項目充分總結了去年管理模式的不足之處，吸取教訓，重新策劃、安排部署各項工作，調整工作模式，齊心協(xié)力，取得了良好的效果。       1.質(zhì)量方面：嚴把質(zhì)量關(guān)，精益求精，尤其是防火墻模板的拼裝及防火墻的施工工藝等，即要做出亮點(diǎn)，又要高質(zhì)量、高標準的展示出公司的質(zhì)量水平。       2.安全方面：為了杜絕和糾正一切違章行為，專(zhuān)門(mén)成立了安全督察小組，每天進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查、監督及整改工作，做到與工人同進(jìn)同出。安全督察小組的成立，起到了顯著(zhù)的作用，讓其他參建單位陸續效仿。       3.針對內業(yè)、資料等滯后現象，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并進(jìn)行了資料相關(guān)培訓，明確了各施工管理人員的內業(yè)分工，  并列出具體的完成時(shí)間及相關(guān)人員簽字等。 目前，內業(yè)作業(yè)已在逐漸完善中，其內業(yè)質(zhì)量方面也得到了極大的改善和提高！        4.針對3月15日的***階段目標，   秦經(jīng)理親自安排并每天親自現場(chǎng)指揮施工，盡***大努力開(kāi)展更多的作業(yè)面，盡量做到不窩工。各施工班組在秦經(jīng)理的管理下，積極的配合工作，夜以繼日開(kāi)展工作。每天召開(kāi)例會(huì )，針對各施工班組反應的施工困難等問(wèn)題，秦經(jīng)理會(huì )親自安排專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤解決，并落實(shí)到位，確保提高一切施工條件。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，終于提前并高質(zhì)量、高標準的完成了500kV GIS室地下設施、室內回填土、矮墻砌筑等工作，為土建交安工作做了夯實(shí)的基礎。       在業(yè)主及監理的肯定和鼓勵下，我們會(huì )再接再厲，乘勝前行，繼續發(fā)揚公司團結拼搏、創(chuàng )新超越、立強無(wú)息、穩健進(jìn)取的精神，力保4月15日GIS室全部土建交安（除室內地面裝飾）計劃的實(shí)現。安全督察小組成員堅持每天召開(kāi)早班會(huì )召開(kāi)生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )召開(kāi)內業(yè)專(zhuān)項資料會(huì )

         陽(yáng)春三月，春意盎然。乍暖還寒中，陽(yáng)光一天天明媚起來(lái)，忙碌辛勞中，我們迎來(lái)了一年一度“三八國際勞動(dòng)婦女節”。為進(jìn)一步激發(fā)我公司女員工愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的工作熱情，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，公司組織了寶泉水庫踏春登山活動(dòng)，希望在這個(gè)屬于世界婦女的節日里，讓我們的女員工們親近自然、放松身心、享受節日的愉悅。        3月8日一早，機關(guān)10余名女員工輕裝上路，經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的旅程，來(lái)到了位于河南省輝縣市西北60公里處的寶泉風(fēng)景區。這里山勢險峻，奇峰怪石，山泉瀑布如白帳飄落，猶如一幅鬼斧神工的峽谷畫(huà)卷，是乾隆御賜“泉盈水靈”之地，景色十分迷人。       一路上，歡聲笑語(yǔ)，其樂(lè )融融；一起走，相互攙扶，溫暖和睦。這次登山活動(dòng)，不僅增強了我公司女員工的身體素質(zhì)，豐富了業(yè)余文化生活，也讓她們切身感受到節日的喜悅和公司的關(guān)懷，相信她們一定會(huì )以更充沛的精力和高昂的斗志，全身心的投入到緊張的工作中去。

3月3日，上午11點(diǎn)28分，在陣陣鞭炮聲中，周口隆達2X660MW機組擴建工程#2冷卻塔順利封頂。這是繼#1冷卻塔順利封頂之后，廠(chǎng)區拔地而起的又一座標志性建筑，同時(shí)標志著(zhù)我公司承建的B標段（煙囪、冷卻塔建筑安裝工程）工程主體基本完工。自工程開(kāi)工建設以來(lái)，周口項目部全體員工充分發(fā)揚“高效嚴謹、精細務(wù)實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，采取科學(xué)合理的施工措施，克服前期施工場(chǎng)地制約、施工期間高空交叉作業(yè)頻繁等困難，確保各個(gè)工序能夠緊密銜接。為杜絕施工過(guò)程中一切安全事故的發(fā)生，項目部成立了冷卻塔施工作業(yè)安全監督管理小組，明確了冷卻塔項目施工每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，有效確保了冷卻塔施工安全局面受控。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。工程建設正按照節點(diǎn)計劃緊鑼密鼓的有序推進(jìn)，也許前面還有更多的困難、諸多的挑戰會(huì )出現在我們的面前。但對于工作目標的承諾，我們不會(huì )絲毫的懈怠，發(fā)展人作為一支能征善戰的隊伍、一支敢打硬戰的鐵軍，已做好了準備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，***完成工程建設的目標! 周口隆達電廠(chǎng)項目部 郭進(jìn)杰 供稿

　　3月2日，我單位鄭州豫能熱電項目BIM應用啟動(dòng)會(huì )在項目部會(huì )議室成功舉辦。公司工程部部長(cháng)李娜、項目經(jīng)理張建軍、副經(jīng)理李才順、BIM實(shí)施負責人李又鵬、廣聯(lián)達技術(shù)顧問(wèn)唐菲老師等30余人參加了本次啟動(dòng)會(huì )。啟動(dòng)會(huì )由李又鵬主持?！　」こ坦芾聿坎块L(cháng)李娜代表公司工程部發(fā)言，在強調BIM應用重要意義的同時(shí)，要求各有關(guān)人員高度重視、通力協(xié)作，BIM項目的成功需要大家的共同努力，更需要大家的配合和支持，希望大家在BIM項目應用的過(guò)程中，遇到問(wèn)題，不回避問(wèn)題，要勇敢面對和積極解決問(wèn)題，這樣我們才能在BIM的應用上走的更遠。項目結束后，我們才能形成可復制和推廣的應用經(jīng)驗，并鍛煉出一批敢打仗能打勝仗、技術(shù)過(guò)硬的BIM團隊。 　　項目部廣聯(lián)達技術(shù)顧問(wèn)唐菲老師從項目背景、目標、研究?jì)热?、組織方式、任務(wù)與經(jīng)費分解以及近期工作計劃等方面詳細介紹了項目實(shí)施方案，各任務(wù)負責人分別匯報了各自實(shí)施方案。與會(huì )人員就示范區選擇、研究重點(diǎn)、技術(shù)集成、任務(wù)分工與協(xié)作等方面進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明確了項目重點(diǎn)與時(shí)間節點(diǎn)要求?！　”敬螘?huì )議的召開(kāi)，為BIM在項目上的順利應用奠定了堅實(shí)的基礎。    　　鄭州豫能電廠(chǎng)項目部  高麗蓉  供稿

       為促進(jìn)公司各項管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高項目施工質(zhì)量、安全文明施工等綜合管理水平，提升現場(chǎng)管理的精品意識，使項目管理標準化、項目產(chǎn)品精品化逐步成為公司管理的常態(tài)和***目標，我公司于2017年8月19日-20日，在鄭州豫能熱電項目召開(kāi)施工現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )暨年中生產(chǎn)會(huì )。公司領(lǐng)導層、項目經(jīng)理、各管理部門(mén)負責人等共50余人參加了本次觀(guān)摩活動(dòng)，會(huì )議由副總經(jīng)理李玉萍主持。       本次會(huì )議的主要議題有：參觀(guān)學(xué)習鄭州豫能熱電項目施工工藝及亮點(diǎn)、勞務(wù)一體化改革探討、年中工作會(huì )各部門(mén)工作匯報及工作要求、薪酬體系改革方案宣講及討論。       鄭州豫能熱電項目部于2016年7月1日正式開(kāi)工，總工期390天，總造價(jià)1.0238億元。施工任務(wù)主要有煙囪及冷卻塔工程、循環(huán)水泵站及配電間、循環(huán)水流道等建筑工程。工程自開(kāi)工以來(lái)項目部始終堅持“組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)”、“安全***、預防為主、綜合治理”的管理原則，在施工過(guò)程中建立健全各項管理制度，正確劃分各級管理人員的崗位職責，用創(chuàng )新的管理理念和認真的工作作風(fēng)，貫徹執行公司的各項管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益上。為高標準完成項目各項管理目標，項目部策劃在前，積極采用新技術(shù)、新工藝，向科技創(chuàng )新要效益，引進(jìn)BIM技術(shù)，成立BIM團隊，實(shí)現公司BIM技術(shù)應用的落地，本項目對于推進(jìn)BIM技術(shù)應用已初見(jiàn)效果。煙囪外觀(guān)質(zhì)量及“騎馬縫”施工工藝       年中會(huì )上，星海假日王府項目經(jīng)理—陳玉偉、塔吉克電廠(chǎng)項目經(jīng)理—史志廣分別做了“民用工程勞務(wù)承包模式的利弊”和“海外項目管理經(jīng)驗分享”專(zhuān)題匯報。各部門(mén)部長(cháng)就上半年工作完成情況及管理工作的新要求在會(huì )上給大家做出了詳細的講解，希望各部門(mén)、項目部嚴格按照管理規定要求規范各項管理工作       會(huì )上，總經(jīng)理李紅興就“勞務(wù)一體化改革能否成為公司成長(cháng)的支撐點(diǎn)？”用詳細的數據進(jìn)行了深入的解析，在項目經(jīng)理內部進(jìn)行了廣泛的討論，達成了一致意見(jiàn)，明確了在公司目前面臨的內外環(huán)境下，我們要克服困難和挫折，堅定不移的走勞務(wù)一體化改革的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟支撐點(diǎn)?？偨?jīng)理李紅興發(fā)言       觀(guān)摩會(huì )期間，公司特邀請中國人民大學(xué)薪酬體系改革項目組成員汪佳博士，就本次薪酬體系改革的設計理念、原則和具體內容進(jìn)行了詳細的講解，并在答疑環(huán)節，耐心細致的解答了參會(huì )人員提出的種種細節問(wèn)題和擔憂(yōu)，使公司中層領(lǐng)導對本次薪酬體系改革的方案有了詳細的了解。希望項目經(jīng)理、各部門(mén)負責人回去后向項目部人員、本部門(mén)人員詳細講解本次薪酬體系改革的重要內容。中國人民大學(xué)汪佳博士進(jìn)行薪酬體系改革方案宣講       董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙世福會(huì )上總結發(fā)言，原來(lái)我們能夠很好的發(fā)展，憑借的是我們這個(gè)團隊的為人處事，實(shí)干的做事風(fēng)格，不斷的擴大相對閉塞的市場(chǎng)。在從去年年初電力行業(yè)斷崖式的下滑情況下，我們要發(fā)揮企業(yè)自身的長(cháng)處，順應國家政策，利用好政府鼓勵政策和資金平臺，來(lái)尋求企業(yè)更好更遠的發(fā)展。    “我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)，我要到哪去？”首先要搞明白，我是誰(shuí)？站在現在的個(gè)人立場(chǎng)上來(lái)審視自己。個(gè)人的精神狀態(tài)和心胸大小決定了你的格局，大海難能可貴的是它的自我調節能力、自我修復能力，任何一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長(cháng)都不會(huì )順風(fēng)順水的，我們要正確理解工作中和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和挫折。       通過(guò)薪酬體制改革和今天的討論，我希望大家嚴格執行管理制度，講規矩。在方向正確的情況下，在專(zhuān)業(yè)崗位上必須得學(xué)習，必須得思考。工資并不能解決所有問(wèn)題，無(wú)論機關(guān)還是項目中層領(lǐng)導對基層員工的關(guān)心不夠，要不斷加強專(zhuān)業(yè)技能及其他的培訓，讓員工感受到自己的存在感和歸屬感，一個(gè)不知道關(guān)心下屬的領(lǐng)導，是帶不出一個(gè)好的工作團隊的。同時(shí)，堅決甩掉個(gè)人品質(zhì)有問(wèn)題和企業(yè)觀(guān)不符的人。董事長(cháng)趙世福講話(huà)        會(huì )議***后，鄭州豫能熱電項目業(yè)主單位總經(jīng)理王建到會(huì )場(chǎng)給大家鼓勁兒、加油。王建在會(huì )議上明確肯定了我公司及項目團隊在前期項目建設中的努力和付出，同時(shí)也對現場(chǎng)施工管理提出了幾點(diǎn)要求：1.堅定不移地創(chuàng )建國家優(yōu)質(zhì)工程獎工程，在資料管理上不能出問(wèn)題，而且要不斷創(chuàng )新。2.堅定不移地創(chuàng )建安全文明環(huán)保示范工地。不惜一切代價(jià)做好環(huán)保。3.建議創(chuàng )建合作共贏(yíng)的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共贏(yíng)。***后，預祝二建發(fā)展公司在趙總、李總的帶領(lǐng)下不斷的發(fā)展取得更大的輝煌。

日前，我公司趙世福、楊德軍、高林坡等人研發(fā)的“一種煙囪半徑調節機構”和“一種建筑物壁厚調節裝置”喜獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利，專(zhuān)利號為ZL 2016 2 0755529.9，ZL 2016 2 0755661.X。該專(zhuān)利是我司倡導科技創(chuàng )新工作有效實(shí)踐，不僅提高企業(yè)核心競爭力，且為公司的市場(chǎng)發(fā)展提供了強有力的科技支撐，具有很高的實(shí)用價(jià)值。

       2016年12月19日，特變電工國際工程公司2016年度工作會(huì )議在昌吉總部召開(kāi)，會(huì )議上，我公司連續第二年獲得“***協(xié)作單位”榮譽(yù)稱(chēng)號?！?**協(xié)作單位”是由特變電工國際工程公司自2015年開(kāi)始設立，在該公司年末會(huì )議上進(jìn)行評選、頒獎。       作為我公司承接的海外工程，自2015年04月開(kāi)工以來(lái)，項目部克服由于地域原因造成的機械設備、材料及人員種種困難保質(zhì)、高效完成設備基礎交安、主體結構封頂。進(jìn)入2016年度后全場(chǎng)土建工作重點(diǎn)由主體施工轉入裝飾裝修階段，工作面較寬、工作量較大，為積極響應、配合業(yè)主提前完成試運行目標，項目部?jì)?yōu)先進(jìn)行全場(chǎng)配電間裝飾裝修，于6月底全部交付安裝單位，為安裝工作創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。7月份干煤棚網(wǎng)架吊裝正值塔吉克酷暑季節，時(shí)間緊、任務(wù)重，項目部克服種種困難，通過(guò)各班組輪值、夜間加班施工等措施，***的完成業(yè)主計劃安排。12月08日塔吉克總統拉赫蒙蒞臨杜尚別電廠(chǎng)竣工剪彩，對本工程的施工質(zhì)量、建設工期等給予了高度評價(jià)與贊揚。